Indhold
Nogle medlemmer af nonprofits kompenseres for deres arbejde, men institutionens stærkeste repræsentanter - bestyrelsen - modtager ingen vederlag. For at disse organisationer skal kunne opretholde deres skattefritagne status, skal bestyrelsen tydeligt identificere medlemmernes rettigheder og pligter.
Mission og formål
Nonprofit-bestyrelsen er ansvarlig for at bestemme organisationens mission og formål. Det skal tydeligt angive institutionens primære elementer og de specifikke mål, det søger at opnå. Jo mere komplicerede den non-profit organisation, jo mere udfordrende vil det være at definere sin mission og formål.
myndighed
Hver nonprofitorganisation skal opretholde en bestyrelse, der repræsenterer sine sponsorer eller medlemmer såvel som offentligheden; begge bekymrer sig ofte om, hvorvidt organisationen opfylder sine forventede roller. Derfor er bestyrelsen ansvarlig for at sikre, at organisationen fortsat er ansvarlig over for donorer og andre eksterne interessenter.
regler
Nonprofit-råd skaber dekreter og politikker, som deres medlemmer skal overholde. Bestyrelsen sikrer, at hvert medlem af organisationen følger alle regler og regler. Vedtægter bestemmer ofte hvornår og hvor visse begivenheder skal forekomme, såsom møder, valgbarhed for medlemskab og hvor mange medlemmer der skal betale i gæld. Nonprofitråd holder møder, så medlemmerne kan stemme deres meninger og bekymringer og tilbyde forslag.
administration
Generelle administrative opgaver ledes generelt ikke direkte af bestyrelsen; Betalede medarbejdere har ansvaret for at udføre den daglige drift. Rådgivere er ansvarlige for at udarbejde vedtægter, der bestemmer hvordan medarbejdere skal ansættes for at udføre administrative opgaver, og de kan blive opfordret til at træffe beslutninger om betydelige investeringer eller politiske ændringer.
Organisationens størrelse
Direktorater for almennyttige enheder har tendens til at vokse over tid, og deres aktiviteter bliver stadig mere komplekse. Rådgivning fra nonprofitorganisationer bestående af unge fokuserer normalt meget mere på organisationens daglige opgaver, mens andre sammensat af ældre mennesker ofte har individuelle udvalg ansvarlige for specifikke opgaver.