Sådan laver du en cost-benefit matrix

Indhold

• retninger

Costbenefitanalyse er en række trin, som et firma tager for at teste sine omkostninger og fordele i en given ledelsesbeslutning, plan eller produkt. Denne ledelse sammenligner alle tilgængelige alternativer, som virksomheden præsenterer som en måde at eliminere tilbøjelighederne i valget mellem de forskellige muligheder. Investeringerne i valget og de sandsynlige afkast ved udgangen af ​​en fastsat periode undersøges grundigt med det formål at træffe en beslutning. En cost-benefit matrix er repræsenteret i dette studie i form af en matrix. Der er flere trin i forberedelsen af ​​matrixen.

retninger

Virksomheder kontrasterer kurser og tilhørende fordele i en cost-benefit matrix (Hemera Technologies / PhotoObjects.net / Getty Images)

1. Indstil din virksomheds mål og målsætninger for et givet projekt. Costbenefitanalyse bryder projektets umiddelbare mål og målsætninger. Der gives også en kort notat som projektnotater. På den måde ved alle, der læser, hvad virksomheden ønsker at opnå med projektet.

2. Udvikle alternative planer og ordninger for at nå målene for dit projekt. Indsamle data om omkostningerne i forbindelse med hvert alternativ og overveje midlerne til at opnå finansieringen for hver mulighed. Det er nødvendigt at estimere kontantbehovene i hvert trin og til at beregne de samlede omkostninger for hvert alternativ.

3. Beregn fordelene ved at vælge hvert alternativ. Et valg kan koste virksomheden $ 200.000 mere end et andet valg, men i sidste ende vil overskuddet blive $ 500.000. Sammenlign de fordele og investeringer, der kræves i hvert valg. Brug modellerings- og simuleringsteknikker til at indsamle data om de fremtidige fordele, som virksomheden vil modtage fra hvert alternativ. Dette hjælper med at klassificere hvert alternativ efter omkostninger og fordele.

   
   

4. Repræsentabel costbenefitanalyse i form af en matrix. På "X-aksen", plot omkostningerne og på "Y-aksen" fordele. Beregn et midtpunkt mellem omkostninger og fordele. Hvis omkostningerne for eksempel varierer mellem $ 0 og $ 2.000.000, vil midtpunktet være $ 1.000.000. Omkostninger under denne værdi ville blive betegnet som lave, og omkostninger over denne værdi ville blive klassificeret som høje omkostninger.

5. Brug software til at designe din cost-benefit matrix. Mange virksomheder drager stor glæde af dette. Ansøgningen bestemmer de fremtidige værdier af omkostninger og afkast og giver anbefalinger om det bedst mulige valg, virksomheden har.