Indhold
Overgangen fra holdmedlem til leder kan være svært, især hvis du har modtaget det nye indlæg i stedet for medarbejdere, der har arbejdet længere for virksomheden. Ældre medarbejdere kan være mindre villige til at lytte til dine ønsker som en ny leder, medmindre du finder en måde at sætte respekt på og etablere din myndighed i arbejdsmiljøet. Det er muligt, at du vil få fjender på kort sigt, men fordelene inden for kort tid vil være din sympati værd.
Indstil klare grænser
Dynamikken mellem dig og dine tidligere kolleger bør ændres, når du tager rollen som leder. Fortsæt med at fungere som en ven først, før "boss" -effekten overtager din rolle, idet medarbejderne er mindre villige til at lytte til dine ordrer og respektere din myndighed. Etablere klare grænser mellem arbejde og dine personlige forhold. Dette omfatter at forlade sladderklassen, deltage i nogle sociale sammenkomster og begrænse samtaler til arbejdsrelaterede spørgsmål. Bevarelsen af sådanne klare grænser kan hjælpe andre embedsmænd med at anerkende deres nye myndighed og respektere retningslinjer og beslutninger.
Blame medarbejdere
Medarbejdere, der nægter at lytte eller respektere deres myndighed som leder, bidrager kun til at sænke produktiviteten i deres afdeling. At styrke disse medarbejdere ved at opretholde deres arbejdsmønstre ved konstant at rapportere og overvåge deres daglige aktiviteter, vil vise medarbejderne, at deres tilstedeværelse ikke forsvinder, og at svare på deres anmodninger er den eneste måde at opnå et godt samarbejde med. Oprettelse af standarder skaber også et højt niveau af respekt blandt dine afdelings medarbejdere. Dette gælder især hvis de fører til øget produktivitet og ros fra afdelingen som helhed.
Lyt til medarbejderens bekymringer
Alternativt kan du være en ny leder ved at lytte til bekymring hos ældre medarbejdere eller tidligere kolleger for at løse problemer med afdelingen. Disse medarbejdere kan opleve problemer, som kan overses af dig i de første par dage som leder. Under hensyntagen til emnerne kan man få godkendelse og respekt for ældre medarbejdere og lette deres overgang til senior stilling. Når du føler dig værdsat, vil tendensen være at arbejde hårdere for dig og være mere villig til at lytte til dig for at blive hørt af dig.
Udøve din magt som leder
Hvis ingen af dette virker, er du chef og medarbejdere, som ikke respekterer den hierarkiske orden på arbejdspladsen, ikke har plads i virksomheden. Udøvelse af din ledelsesmæssige magt til disciplinering af medarbejdere, der nægter at lytte til dig, er en måde at vise andre på, at du ikke er bange for at hævde din autoritet.At afværge nogle besværlige medarbejdere kan styrke din afdeling og aktivere en blank skærm, så du kan begynde at etablere positive samarbejdsforhold og en dynamisk respekt i din egen industri igen.