Indhold
- Vertikal organisationsstruktur
- Horisontal organisationsstruktur
- Matrix organisationsstruktur
- Uformel organisationsstruktur
Virksomheder har organisatoriske strukturer, der viser forholdet mellem medarbejdere og deres ansvar. Organisationsstrukturen for hvert firma er anderledes og afhænger af dine specifikke behov. En stor industri med flere fabrikker vil have en meget anden organisationsstruktur end for eksempel et finansielle serviceselskab med kun ét kontor. Der er dog nogle grundlæggende typer af organisatoriske strukturer, og hver har sine fordele og ulemper.
Vertikal organisationsstruktur
En vertikal organisationsstruktur arbejder ud fra en kommandovej, der starter med virksomhedsspræsidenten og går ned til de nederste afdelinger. Det definerer hierarkiet mellem mennesker og hvad de styrer. En ulempe ved denne type struktur er, at den har tendens til at være bureaukratisk og ikke tilskynder til kommunikation mellem mennesker på forskellige niveauer. Denne type organisation står ud for at strømline beslutningen og favorisere samordningen af virksomhedens aktiviteter.
Horisontal organisationsstruktur
En vandret struktur grupper folk baseret på deres evner og funktioner. Det kan gruppere dem, der arbejder sammen i en bestemt afdeling eller dem, der arbejder inden for et bestemt område som finansiering eller markedsføring. En fordel ved denne type hierarki er, at den stimulerer kommunikationen mellem medarbejderne og letter videnudbredelsen. Ulempen er, at når virksomheden vokser, kan der mangle integration mellem forskellige funktioner eller afdelinger.
Matrix organisationsstruktur
Virksomheder, der arbejder på projektbasis, kan bruge en organisationsmatrixstruktur, der etablerer et hierarki i henhold til folks roller i et givet projekt. Matrix management systemet indebærer at opbygge et team af mennesker fra forskellige funktionsområder, såsom marketing og systemer, til at udføre et specifikt projekt. En fordel ved denne struktur er integrationen mellem befolkningen på de forskellige områder af virksomheden, men der kan være konflikter, fordi hver medarbejder reagerer på både projektet og dets afdeling.
Uformel organisationsstruktur
Uanset organisationens formelle organisationsstruktur er der også en uformel organisationsstruktur. Denne struktur, også kendt som "firmavine", har indflydelse på informationsstrømmen i virksomheden. En fordel er, at medarbejdere, der interagerer udenfor den formelle organisationsstruktur, har en tendens til at arbejde bedre i et hold og dermed gavne virksomheden. På den anden side kan denne interaktion medføre, at rygter og sladder spredes i hele virksomheden.