Indhold
Ledelsesregnskab, også kaldet ledelse eller omkostningsregnskab, fokuserer internt på oplysninger modtaget fra finansiel regnskab. Det bruges til planlægning, kontrol og beslutningstagning. For at analysere virksomhedsoplysninger er ledelsesrevisorer afhængige af almindelige årsregnskaber, såsom resultatopgørelser, balancer og pengestrømsopgørelser, men bruger også andre typer regnskabsrapporter, såsom produktomkostningsrapporter, budget- og resultatrapporter .
Omkostningsrapporter
Ledelsesregnskab beregner kostprisen for de producerede varer. Dette sker ved at overveje alle omkostninger til råvarer, generelle administrationsomkostninger, lønomkostninger og eventuelle ekstraomkostninger. Den samlede værdi er divideret med mængden af produkter, der er produceret, og efterfølgende opsummeres alle disse oplysninger i en omkostningsrapport, som gør det muligt for ledere at se en sammenligning mellem omkostningspriser og salgspriser og kan planlægge og kontrol fortjenstmargener.
budgetter
Et af hovedelementerne i ledelsesmæssigt regnskab er udarbejdelsen af budgetter, som indeholder alle kilder til virksomhedens indtægter og udgifter. Generelt oprettes de ved hjælp af budgetter fra tidligere år og justerer dem mod fremtidige fremskrivninger. Virksomheder forsøger at nå deres mål og målsætninger, samtidig med at deres budget holdes. Ledere bliver ofte til nye råmaterialeleverandører for at spare penge og forsøge at finde måder at øge salget på, samtidig med at omkostningerne reduceres.
Resultatrapporter
Manager tællere bruger budgetter til at sammenligne faktiske udgifter og indtægter mod budgettet beløb. De beregnede forskelle analyseres ved fastsættelse af nye budgetter, og oplysningerne vedrørende disse værdier er angivet i en resultatrapport. Disse beregnes hvert år; Men nogle virksomheder foretrækker at oprette dem hver måned eller kvartalsvis. Disse rapporter hjælper ledere med at planlægge fremtidens efterspørgsel efter produktion samt omkostningsstigninger.
Andre rapporter
Ledelsesrevisorer bruger og udarbejder også andre rapporter. Anmodning om informationsrapporter bruges til at sammenligne modtagne ordrer mod modtagne ordrer. De angiver de registrerede oplysninger og bestemmer, om de udfyldte anmodninger er opfyldt efter behov. De indikerer også, om der er lavet mange anmodninger om specifikke produkter, så selskabet kan afvise de unødvendige på det tidspunkt. Lederkonsulenter skaber også rapporter om muligheder eller forretningssituationer, der hjælper dem med at træffe beslutninger om nuværende og fremtidige forretningssituationer.