Indhold
- Tribal, landbrug og familie
- Hierarkisk organisation
- Flad organisationsstruktur
- Matrix organisationssystem
- Organisatorisk model fiskenet
Ifølge organisationskonsulent Dean Meyer er "organisationssystemer stabile, påvirket alles præstationer og kan bevidst uddybes." Men før du planlægger det, skal du kende de forskellige typer der findes. Systemklasser, også kendt som organisationsstrukturer, henviser til design af en gruppe eller virksomhed, hvor roller, ansvar og relationer bestemmes af den anvendte model.
Tribal, landbrug og familie
Den første type af kendt system er stammen, landbrugs- og familiestrukturen. Denne model blev udviklet, fordi befolkningen er vokset og behovet for mad og sikkerhed er blevet presserende. Normalt ledes denne struktur af en chef, der pålægger en gruppe mennesker fra forskellige klasser og lederroller. For eksempel i en familie er forældre lederne, og deres hovedrolle er at støtte og pleje deres børn. I familievirksomheder følger den organisatoriske struktur ofte denne model, hvor en strategisk leder træffer de vigtigste beslutninger, mens de øvrige medlemmer arbejder for at støtte virksomheden afhængigt af deres respektive roller.
Hierarkisk organisation
I dette system, også kendt som bureaukratisk ledelse, udøves organisationens kommando af en administrerende direktør. Han forvalter forskellige funktionelle grupper inden for virksomheden som marketing-, salgs-, research-, kundeservice- og fremstillingsafdelinger, og hver har sit eget område med teknisk ekspertise og en leder, der leder hver af disse grupper, og hvem rapporterer til administrerende direktør. Hierarkiske organisationer er enkle og nemme, fordi deres struktur, autoritet og ansvar for hver involveret professionel er veldefineret. Disse systemer tillader dog ringe kommunikation mellem grupper, hvilket kan resultere i overlapning af arbejde eller forkert justering af forretningsmål.
Flad organisationsstruktur
Et selskab med en plan organisationsmodel har noget eller intet niveau af ledelse mellem medarbejdere og deres overordnede. Også kendt som horisontale systemer, arbejder denne type organisation på den antagelse, at veluddannede og dygtige arbejdere er mere produktive, når de er direkte involveret i beslutningsprocessen, end når de overvåges af mange ledere. En anden fordel er, at folk eller gruppen modtager kommentarer og feedback om deres præstationer hurtigere. Den eneste ulempe ved denne model er, at det kræver team og leder at udvikle et personligt forhold, hvilket kan være en lang proces.
Matrix organisationssystem
Matrixmodellen kombinerer flade og hierarkiske strukturer. I dette system repræsenterer generaldirektøren toppen af hierarkiet, mens resten af organisationen repræsenterer det meste af den flade struktur. Dette system muliggør en bedre integration af de forskellige videnområder. Afgørelser gøres fornuftigt, da holdmedlemmer anvender den brede vifte af færdigheder og ekspertise, de besidder i deres roller. Det betyder dog også, at mange beslutninger vil blive truffet af gruppen, og denne procedure skal forvaltes meget omhyggeligt for ikke at resultere i konflikter og lange møder. Der er også mulighed for magtdiskussioner mellem den direkte leder og hans medarbejdere.
Organisatorisk model fiskenet
Denne model, der blev udviklet i 1990'erne, er en uformel struktur, der opfylder øjeblikkelige krav og giver langsigtet fleksibilitet. Systemet giver et eksekutivkomité mulighed for at opretholde kontrol og træffe vigtige beslutninger, mens decentraliserede arbejdsenheder er dannet omkring opgaver og projekter. Denne model kan kun fungere, hvis der anvendes flere informationsteknologier, som f.eks. Telekommunikation, og hvis ledelsesprincipper forstås for at muliggøre en konstant ændring af holdene så effektivt som muligt.