Indhold
Organisationsstrukturen definerer autoritetslinjer, tilsynsforhold, medarbejdergrupperinger og en virksomheds operationelle arbejdsgang. En række vitale succesfaktorer, herunder arbejdspladskultur og operationel effektivitet, påvirkes direkte af organisationsstrukturen. En effektiv og veludformet struktur er vigtig for enhver virksomheds succes.
Firma Hierarki
Den mest grundlæggende funktion i organisationsstrukturen er definitionen af myndighedsgrene inden for et selskab. Virksomhedshierarkiet kan være relativt højt, med mange lag af ledelse, eller relativt fladt, med et stort antal medarbejdere, der rapporterer til et lille antal tilsynsførende. Et hierarki er ikke nødvendigvis bedre end et andet; forskellige hierarkiske strukturer arbejder i forskellige situationer. For eksempel har meget kreative industrier, såsom softwareudvikling, en tendens til at drage fordel af mere fra flade hierarkier, mens lette, store omsætningspladser, som f.eks. Restauranter, har tendens til at drage fordel af en højere struktur.
Træffe beslutninger
Beslutningsmyndigheden påvirkes af organisationsstrukturen. I decentraliserede strukturer har frontlinkspersonalet ofte beføjelse til hurtigt at træffe beslutninger for at imødekomme kundernes behov. Et eksempel på dette er den tøjbutik medarbejder, der er i stand til at tilbyde refusion eller udveksling uden tilladelse fra administrationen. I centraliserede strukturer overfører medarbejdere på lavt niveau vigtige oplysninger til ledere, der træffer de bedste beslutninger.
Arbejdsgrupper og afdelinger
Ifølge en Lamar Universitets webside bestemmer organisationsstrukturen de fysiske grupperinger af medarbejdere med forskellige funktioner. I en funktionel struktur grupperes medarbejderne ud fra den type arbejde, de udfører. Et eksempel på dette er en regnskabs- eller marketingafdeling. Produktstruktur grupperer kontrakt i henhold til en specifik produktlinje. I dette tilfælde er repræsentanter for marketing, regnskab, produktion og personalemæssige ressourcer grupperet i en enkelt produktlinje af arbejde. I en markedsstruktur eller geografisk struktur er medarbejdere i forskellige funktionelle områder grupperet efter det specifikke marked, de tjener.
Karriereudvikling
En veldefineret organisationsstruktur kan tjene til at guide individuelle karrieremuligheder. Med klare myndighedsmyndigheder kan firmaets hierarki fungere som et karriereprogressionskort med nye ansvar og højere løn på hvert niveau. Nogle virksomheder skaber endda en formel programplan for at lede medarbejdere, der bliver ansat til ledende medarbejdere gennem mange års bemærkelsesværdige tjenester.
Organisatorisk kultur
Ifølge organisationskulturen er en virksomheds kultur stærkt påvirket af organisationskulturen. Virksomheder med mere flade hierarkier og flere beslutningstagere har en tendens til at opmuntre til en kultur, hvor medarbejdere føler sig fri til at eksperimentere og vokse. Stærkt bureaukratiske organisationer har en tendens til at kvæle de fleste medarbejders kreativitet og opmuntre til en stillestående og autokratisk arbejdskultur.