Indhold
Tillid og respekt for underordnede eller medarbejdere kommer ikke automatisk med titlen som chef. Ligesom alle andre aspekter af arbejdet skal det fortjenes. Tænk over, hvordan du så dine chefer. Hvordan lykkedes det eller lykkedes dem at få deres tillid og respekt? I løbet af at løse et stort antal opgaver i minimal tid er det nemt at glemme, at medarbejderne også er mennesker. Ved at følge disse enkle trin bliver det lettere at få dit teams tillid og respekt.
retninger
-
Brug tid med personalet. Selv om din arbejdsbyrde kan kræve, at du bruger meget tid på dit skrivebord, skal du huske, at det engang var en regelmæssig medarbejder, som regelmæssigt skulle se chefen. Selvom dit kontorarbejde er vigtigt, og dine medarbejdere har brug for at se dig arbejde på det, skal du forsøge at finde en balance mellem at gøre dit job og holde kontakten med dine medarbejdere.
-
Tag dig tid til at lytte. Når en medarbejder bringer en klage til dig, skal du sørge for at lytte omhyggeligt og omhyggeligt, så han kan udtrykke al bekymring. Hvis han er nervøs, kan han dog invitere ham til dit kontor eller i det mindste tage ham væk fra andre mennesker. Så i tillæg til medarbejdernes følelse hørt, vil du have kontrol over den potentielle moralske ødelæggelse, han kunne forårsage ved at vise andre medarbejdere, at du tager alle deres klager alvorligt.
-
Husk aldrig at undertrykke en medarbejder for en fejl foran andre. Hjælp ham ikke med at udsætte sig selv ved at kalde ham på sit kontor for at diskutere situationen. Forsøg at gå forud for de dårlige nyheder med god ("du gjorde et godt stykke arbejde på ABC, men i XYZ skete det"), og forsøge ikke at tvinge en præcis forklaring på, hvad der skete. Forklar, hvad der skete, og hvad forgreningerne er, og se hvad han mener om, hvad der forårsagede problemet. Derefter arbejde med medarbejderen for at sikre, at dette ikke sker igen.
-
Vær forsigtig, når du beskæftiger dig med deadlines og gode opgaver at distribuere lige mellem medarbejderne. Du vil helt sikkert have folk, du elsker mest og andre, du kan lide mindre. Ikke belønner nogen uvillige eller dovne mennesker, selvfølgelig. Gør det klart, at dine belønninger er baseret på verificerede præstationsstandarder og ikke mere.
-
Behandle hver medarbejders ydeevne individuelt. Når man står over for opgaven med at skrive snesevis af præstationsevalueringer, ville nogle chefer f.eks. Have en kageagtig tilgang og ville gøre det samme for at spare tid. I stedet vurderer medarbejderens præstationer og ikke dine personlige følelser om det. Lad ikke dine følelser komme i vejen for at være retfærdig for din medarbejder.
tips
- Medarbejdere har tillid til og respekterer chefer og vejledere, der lytter til dem og behandler dem som enkeltpersoner. Behandle hver person retfærdigt og individuelt, og du vil gøre det meget godt.
advarsel
- Pas på at undgå at udvikle tætte venskaber med dine medarbejdere. Se dem som venner, men husk at venskab er ude af kontoret. Arbejdet er arbejde. Det er svært nok at skyde en medarbejder uden at skulle afslutte et venskab.