Indhold
Den organisationsstruktur, der anvendes i virksomheder, har til formål at øge produktiviteten, direkte og motivere medarbejderne. Der er flere typer strukturer, som f.eks. Funktionel, multidivisionel eller matrix, og hver har en rolle i, hvordan virksomheden håndterer konflikt, kundeservice og medarbejderretention. Multidivisionskonstruktioner anvendes ofte i forskellige divisioner, så der kan foretages ændringer hurtigere uden at det er nødvendigt at godkende et omfattende hierarki.
definition
Ifølge bogen Human Resource Management Guide består den multidivisionelle organisationsstruktur af uafhængige enheder, der fungerer som separate enheder. Procter & Gamble (P & G) ejer for eksempel et antal mærker og har oprettet en uafhængig organisationsstruktur model for hvert produkt. Hvert mærke har sin egen identitet, lederskab og organisationsdesign.
Fordele ved koordinering
Den multidivisionelle organisationsstruktur giver kanten til koordinering, ifølge Lamar University, da produkter og tjenester har den nødvendige opmærksomhed for at opretholde kvalitet. Kommunikation mellem faciliteter er mere effektiv, problemløsning bliver lettere at håndtere, og teamwork opmuntres. Fordi hver afdeling har en vis uafhængighed, bliver folk ikke forsømt, og processer kan evalueres og ændres, så de kan være mere effektive.
Fordele ved motivation
Den multidivisionelle organisationsstruktur motiverer holdmedlemmerne mere på grund af forholdet mellem præstation og belønning. Denne struktur gør det lettere for ledelsen at følge nøje og belønne dem, som udfører bedre. Den service, der tilbydes forbrugeren, opfylder deres behov mere hensigtsmæssigt, da både ledere og medarbejdere har tættere forbindelser med dem. Derudover er der også en klar identitet og formål i denne struktur, og det øger loyalitet, dedikation og tilfredshed blandt gruppemedlemmer.
ulemper
Der er nogle ulemper også i denne struktur direkte relateret til relationer med outsidere. Afdelingen selv er meget forenet og har en stærk følelse af identitet og formål, men interdepartmental kommunikation kan være kompliceret. Der er ofte konflikter mellem dem på grund af konkurrence og forskelle i værdier, systemer og forventninger. Denne struktur er også dyrere hvad angår drift og ledelse, da hver division betragtes som en uafhængig enhed.
overvejelser
Leje en ekstern konsulent til at foretage en vurdering af behov og afgøre, om denne type organisationsstruktur faktisk er den mest anbefalede til din virksomhed. Denne evaluering tager sigte på at verificere organisationens effektivitet, pege på svagheder og give feedback om, hvordan man implementerer positive ændringer.