![30 глупых вопросов Product Manager [Карьера в IT]](https://i.ytimg.com/vi/-WCQlXIL9M4/hqdefault.jpg)
Indhold
Arbejdspladser bruger teams / teams til at nå mange af en virksomheds mål. Disse mål inkluderer implementering af ny software (program), udvikling af nye produkter eller bygning af nyt udstyr. Hvert team har brug for dedikerede medarbejdere til projektets succes og en leder, der er ansvarlig for tilsynet. Mange hold bruger både en leder og en teamkoordinator til at styre medarbejdernes arbejde. Disse to roller tjener forskellige formål.
En teamlederes rolle
Teamlederen er ansvarlig for at give anvisninger til medarbejderne og rådgive dem om, hvordan de udfører specifikke aktiviteter. Han mødes normalt med medarbejdere individuelt for at overvåge deres fremskridt, finde mulige problemer og guide dem til nye opgaver. Ud over individuelle møder holder holdlederen møder med hele gruppen. Ved disse lejligheder søger de at give holdet en vision og / eller retning ud over at holde det fokuseret på dets mål. Det er ideelt for teamlederen at anerkende teammedlemmernes præstationer på disse møder. Derudover skal han også dele sin egen udvikling med resten af holdet og om nødvendigt bede om hjælp.
En teamkoordinators rolle
Det er op til koordinatoren at lette holdets handlinger. Til dette skal han planlægge møder, så holdet mødes. Hvis et af teammedlemmerne forlader kontoret for at deltage gennem en videokonference, skal koordinatoren håndtere de tekniske aspekter ved opsætning af opkaldet. Han kan skrive et minut og sende det via e-mail til gruppens medarbejdere. Derudover er det koordinatorens rolle at sende en e-mail for at opdatere holdet mellem møderne. Når teammedlemmer mangler ressourcer til at udføre en opgave, er det op til koordinatoren at erhverve disse ressourcer.
Retning
En stor forskel mellem en leder og en teamkoordinator udvikler den angivne retning. Teamlederen udfører rollen som ledelse af et team og giver klare anvisninger for teamet som helhed og for hvert enkelt medlem. Teamkoordinatoren hjælper teamlederen og andre medlemmer med at nå målene. Teamlederen giver anvisninger til koordinatoren.
Meddelelse
En anden forskel vedrører kommunikationsspørgsmål. Teamlederen kommunikerer direkte med gruppen og medarbejderne. Lederens kommunikation har større indflydelse på grund af hans rolle. Holdkoordinatoren kommunikerer detaljerne til gruppen og gentager meddelelsen sendt af lederen.