Indhold
Forskere er ikke enige om, at "rettighedsstørrelse" bare er endnu et udtryk for "nedskæring" (personalereduktion for "enkel" reduktion af omkostninger) eller en mere positiv tilgang til rationalisering af medarbejderomkostninger og drift af en mere rentabel virksomhed . Hvis du er en af de mennesker, der forlader virksomheden gennem denne proces, er du måske ligeglad med, hvad navnet er. Slutresultat: Virksomheden forsøger at øge overskuddet og beskytte de resterende arbejdstageres job ved at reducere og omfordele den eksisterende arbejdsstyrke.
Mål
Brug af rettighedsstørrelse sigter mod at få kontrol over lønomkostninger og maksimere afkastet på lønudgifter. Virksomheder vurderer hver afdeling eller lokalitet for at afgøre, om det arbejde, der er tildelt dette område, er passende. Hvis medarbejderne har meget lidt arbejde, er der behov for nedskæringer. Hvis de har meget arbejde, som også kan bestemmes af overarbejderomkostninger, kan det være nødvendigt at ansætte eller foretage interne overførsler.
Positive midler
Mens nedskæringer traditionelt kommer med afskedigelser, ser fortalere for rettighedsstørrelse først efter det mest positive middel til at reducere arbejde. Dette inkluderer tilbud om førtidspensionering, interne sidebevægelser, feriefremskridt og frysning af ansættelse. Det næste skridt er at frigøre dem, der er syge i lang tid, og dem, der underpresterer. Først da overvejer et selskab fyringer. Pointen er at lindre overbeskæftigelse uden at miste tjenesterne for de bedst præsterede medarbejdere.
Organisationsstruktur
Traditionelt har nedskæringer betydet at reducere størrelsen på rapporter om organisationsstruktur og eliminere hele ledelsesniveauer. Nogle af disse reduktioner tager yderligere rettighedsbestemmelse, da de gør kommunikationsprocessen mere effektiv, og fordi mere uddannede og mere erfarne arbejdere har brug for mindre tilsyn. Et andet eksempel på reorganisering inkluderer lukning af butikker, der ikke genererer fortjeneste, og åbning af nye butikker i områder, hvor virksomheden forventer overskud. Selv om dette kan føre til tab af job for medarbejdere i et område, oprettes der nye job i det nye område.
Følelsesmæssig ladning
Den store konsekvens af tilpasning og nedtrapning er den følelsesmæssige byrde, som alle får. Medarbejdere, der er bekymrede over deres professionelle fremtid, sænker produktionen. Højt værdsatte medarbejdere finder nye job for at undgå at blive fyret. Virksomheden kan afhjælpe nogle problemer ved at kommunikere til medarbejderne og give dem løsninger på deres bekymringer, såsom regelmæssige møder og professionelle vurderinger. Tilhængere af rettighedsstørrelse føler, at dette i høj grad reducerer den følelsesmæssige blok i operationer.
Kan diskuteres
Omstruktureringen blev mødt med kritik og bekymring for, om det rent faktisk ville spare virksomhedens penge på kort sigt. Klager over arbejdsløshed, retssager for handicappede og den generelle kvalitetsnedsættelse som følge af ændringer i virksomhedens personaleomkostninger viser, at de ikke gør det, da de koster virksomheden mere, end de sparer. Statistisk set kan det tage år for virksomheden at se reelle omkostningsbesparelser ved at tilpasse størrelsen. På den anden side er virksomheder designet til at forblive i forretning på ubestemt tid. Kortsigtede ofre giver undertiden flere langsigtede fordele.