Indhold
Et 9-boks-net, også kaldet ydeevne og potentiel matrix, er en metode, der anvendes af ledere til at identificere højtydende personer, der har potentialet til forfremmelse. Denne metode bruges ofte i successionsplanlægning, hvilket er afgørende for at vide, hvem der skal promovere, når en administrator / medarbejder forlader en stilling.
9-boks-nettet skal ledsage en løbende medarbejderbedømmelsesproces.
retninger
-
Opret et gitter. Dette kan gøres på papir, i Excel, PowerPoint eller ved hjælp af et andet værktøj. Det skulle have tre rækker og tre kolonner.
Benyt linjerne fra top til bund: A-High, B-Medium og C-Low. Navngiv kolonnerne fra venstre mod højre: 1-Down, 2-Serving og 3-Overcoming.
-
Gennemgå medarbejderens præstationer, se både den måde, hvorpå han gør sit nuværende job og sit potentiale til at bevæge sig fremad. Dette trin skal udføres for hver medarbejder, du vil indtaste i nettet.
-
Sæt hver medarbejder i den relevante del af nettet.
Linjerne tyder på, at et individ kan fremmes. Kolonnerne repræsenterer, hvor meget medarbejderen opfylder forventningerne i hans eller hendes nuværende rolle, så rang det nedenfor, møde eller overgå det.
En medarbejder, der overskrider forventningerne i sin nuværende stilling og har et stort potentiale, vil blive placeret på A3 i nettet. Allerede den, der er under forventningerne og har lav potentiale, vil gå til bunden af nettet i A1.
Gitteret giver en organisation mulighed for at fokusere på medarbejdere i den øvre kvadrant for at lette successionsplanlægningen.
tips
- Denne metode bruges til at evaluere den aktuelle ydeevne og potentiale. En medarbejder kan være større end forventninger, men ikke besidder færdigheder eller ønske om at flytte til en ledende eller ledende stilling. Det omvendte kan også forekomme.
Hvad du har brug for
- Medarbejderanmeldelser