Indhold
Forretningsbudgettet er et redskab, der giver ledelsen mulighed for at definere virksomhedens fremtidige retning. Det giver ledelsen mulighed for hensigtsmæssigt at allokere ressourcer og holde forretningsenheder ansvarlige for økonomiske resultater. Det giver også budgetanalytikeren mulighed for at demonstrere skridt hen imod opnåelse af budgetmål. Derfor er et godt budget et planlægnings- og kontrolværktøj og består af mindst fem elementer: indtægter, overskudsmål, udgifter, kontanter og kapitaludgifter.
Recept Budget
Omsætningsbudgettet består af salg af varer eller tjenesteydelser omregnet til monetære beløb. Ledelsen bør analysere prissætning strategier, konkurrence, rabatter, produktionskapacitet og andre faktorer for at nå et godt indtægtsbudget. Det er den afgørende faktor for arbejdskraftbudgettet og andre omkostninger, og det kan også definere strukturen for salgsplanen for sælgere. Hvis budgettet er for lavt, kan virksomheden ende med at investere ikke nok i det effektive organ og materialer til at imødekomme kundernes efterspørgsel. På den anden side, hvis det er for højt, kan for store investeringer skabe en uholdbar omkostningsstruktur.
Omsætningsbudgettet bestemmer det faktiske budget og udgifter. (Dynamic Graphics / Dynamic Graphics Group / Getty Images)
Rentabilitet og omkostninger
Forvaltningen af et firma sætter normalt overskudsmålet. Når indtægtsplanen er defineret, bliver de samlede udgifter en funktion af overskud og omsætningsmål. Hver forretningsenhed skal planlægge sine udgifter for at have de relevante ressourcer i markedsføring, forskning og udvikling og administration for at opnå indtægtsplanen og opnå det forventede overskud. Den øverste ledelse kan bruge udgiftsbudgettet som måle- og kontrolværktøj for at sikre, at hvis de forventede indtægter ikke realiseres, kan der foretages tilpasninger til planerne for indgåelse af menneskelig kapital og udgifter.
effektiv
Medarbejderudgifter er ofte den største udgift af en virksomhed. De omfatter real-lønudgifter, samt yderligere fordele såsom sundhedsforsikring, velfærd, FICA skatter, Medicare skatter og screening og træning udgifter. Det er vigtigt at tage hensyn til omsætningen. Hvis det er højt, er det muligt at få en lille stigning i det samlede antal medarbejdere, hvilket medfører betydelige rekrutterings- og træningskostnader.
Kapitaludgifter
Investeringer omfatter udgifter til fast ejendom, faciliteter og udstyr. Et produktionsselskab kan have betydelige investeringer i udstyr. Det er også nødvendigt at planlægge stigningen af dine faciliteter og edb-udstyr, hvis der er en stigning i personale i dine planer. Investeringer kræver anvendelse af selskabets likviditetsreserver, udstedelse af yderligere aktier eller optagelse af mere gæld. Derudover skal afskrivningsudgifter med udstyr medtages.
