Indhold
Procesforbedring er afgørende for konkurrencedygtige forretninger, marked rivalisering og den globale økonomi. At kunne identificere de processer, der kan forbedres i din virksomhed - ved at forstå deres effektivitet og effektivitet - vil hjælpe virksomheden med at vokse og udvide. Det første skridt til at løse eventuelle problemer er at identificere de processer, der kan være mest produktive og effektive i din virksomhed.
retninger
-
Fortæl dig selv om virksomhedens processer. Procesforbedring begynder, når du har et solidt kendskab til alle dele af virksomheden, og hvad der gør det til at fungere. Hvis du ikke er en del af virksomheden, interview så mange medarbejdere som muligt på alle niveauer. Bekendtgør dig med alle afdelinger og hvordan de arbejder sammen. Lav et visuelt kort over virksomhedens processer.
-
Identificer målbare processer i kerneforretningsfunktionerne. Indsamle data om procesforanstaltninger som lagerniveau, omkostninger, salg, efterspørgsel, arbejdstid, leveringstider og rumallokeringer.
-
Identificer hvor affald forekommer, det vil sige processer, der ikke tilføjer værdi til en organisation. Procesforbedring driver affald og øger værdien af en organisation. Affald kan tage form af medarbejdernes redundans eller opgaver, overdreven kvalitetstest og overskydende opgørelse eller arbejde. Identificerende affald er afgørende for at bestemme, hvor processer kan forbedres.
-
Byg en analyse af kilden til problemet. Du kan identificere muligheder for forbedring af processen ved at bestemme, hvad der hindrer en proces i at nå dine mål korrekt. Nogle analyseværktøjer omfatter "fem whys", "cause and effect diagrammet" og "value flow mapping". Disse værktøjer kan hjælpe med at identificere, hvor en proces fejler.