Indhold
Det er en trist sandhed, men når tingene bliver hårde, er en af de første ting at skære uddannelsesbudgettet, og det kan være svært at få de færdigheder og viden, du har brug for at operere på et højere niveau, og få forretningen til at gå. De fleste gode ledere og direktører er villige til at lytte til dine medarbejdere, hvad der giver dig eller den person, der anbefaler din træning, en god mulighed for at retfærdiggøre, hvorfor du skal bruge dine penge på dig selv og hvilken slags tilbagebetaling de får på din investering.
retninger
-
Start med dig selv. Sæt dig ned og tænk på udgifterne i forbindelse med din træning. Tænk ikke bare på det beløb, som din arbejdsgiver har betalt, men overvej også den tid, der går tabt, når du er ude af kontoret eller fabrikken for at deltage i træningen. Når du har ideen organiseret i dit hoved, spørg dig selv "Er det godt for min arbejdsgiver så meget som for mig?" Hvis svaret er nej, gå ikke frem, for hvis du ikke kan retfærdiggøre dig selv, så er det usandsynligt, at du kan gøre det med din chef, og det kan stadig svække situationer i fremtiden.
-
Byg dit argument grundigt. I det væsentlige beder du din arbejdsgiver om at investere i dig, og du skal vise ham, hvorfor du fortjener det. Skal du arbejde hurtigere? Går du til at træffe bedre beslutninger? Vil det interagere bedre med andre medarbejdere og afdelinger og forbedre deres præstationer? Din arbejdsgiver skal have en forventning om at se en mærkbar forskel for at godkende din træning, og forsikre ham om, at han vil se den. Giv en kortfattet forklaring på, hvordan din ydeevne vil blive bedre.
-
Tal om penge. Mange mennesker viger væk fra at tale om det, men det er helt sikkert i tankerne for din arbejdsgiver, så du bør nærme sig emnet. Find ud af, hvor meget din træning vil koste, og hvor længe du bliver nødt til at blive ude. Når du først har et skøn over udgifterne til træning og virkningen af dit fravær på virksomheden under det, begynder du at formulere dit økonomiske argument. Hvis du med rimelighed kan hævde, at din ydeevne forbedres, kan du også argumentere for dine fordele.
-
Brug din egen bane og den for andre mennesker. Du har måske allerede modtaget træning og set den betydelige forbedring i din præstation. Hvis det er tilfældet, skal du tale om din track record med din chef og vise, at du allerede har opnået gode afkast på tidligere investeringer. Hvis en anden medarbejder allerede har haft denne træning, skal du tale med ham om fordelene og forbedringen af hans præstationer. Vær ikke bange for at bruge dine succesfulde erfaringer som en gyldig grund i dit argument.
Hvorfor fortjener du det?
tips
- Skriv til din læser. Den, der tillader træningen, er den person, som du bliver nødt til at overbevise, og hun har sine egne prioriteter. Tilstrækkelig dit argument til dem.
advarsel
- Afskrive ikke. Hvis du erklærer "Jeg kan ikke gøre mit job uden denne træning", og du får det ikke, så kan din chef huske dit argument og tror du er ude af stand.
- Mange af fordelene ved din træning kan godt være uberegnelige, så hvis du bestiller, skal du sørge for at bevise det.