Sådan bestemmer du det marginale produkt af arbejdskraft

Indhold

retninger
Bestem PMT
Brug PMT til at hjælpe din virksomhed
tips
Hvad du har brug for

Arbejdsmarginalproduktet, eller PMT, er en effektiv måde for virksomhederne at afgøre, hvor gyldig det er at ansætte nye medarbejdere. Ved at spore output producerer et selskab baseret på antallet af medarbejdere, det betaler, kan ejeren maksimere profit og effektivitet. PMT er nemt at beregne og til stor nytte for enhver virksomhedsejer, selv om det er nemmere at bestemme for små virksomheder.

retninger

Virksomheder kan bruge PMT til at afgøre, om det er værd at ansætte flere medarbejdere (Creatas Images / Creatas / Getty Images)

Bestem PMT

Opbevar daglige optegnelser over virksomhedens produktion og antal medarbejdere. Hvis din virksomhed f.eks. Er en mikrobølgefabrik, vil resultatet være antallet af apparater, det producerer om dagen.
Beregn den samlede gennemsnitlige daglige produktion baseret på antal medarbejdere. Med andre ord, find gennemsnittet for hver dag, at din virksomhed havde en medarbejder, for hver dag havde han to medarbejdere mv. Lav en tabel med disse gennemsnit: den ene side skal have antallet af medarbejdere, og den anden skal have daglig gennemsnitlig produktion baseret på disse tal.
Beregn PMT ved at måle produktionsvariancen for hver ny medarbejder. Lad os f.eks. Sige, at mikrobølgefabrikken havde et gennemsnit på nul apparater pr. Dag med nul medarbejdere, 100 pr. Dag med en medarbejder, 200 med to og 250 apparater om dagen med tre medarbejdere. Baseret på disse tal vil PMT for en medarbejder være 100 (100 minus 0), for to ville det være 100 (200 minus 100), og for tre ville det være 50 (250 minus 200). Sæt disse tal på diagrammet, som du gjorde i det foregående trin.

Brug PMT til at hjælpe din virksomhed

Find punktet med faldende marginale afkast for at gøre din virksomhed mere effektiv. Det er her, hvor PMT bliver negativt. Med andre ord er det tidspunktet, hvor tilsætningen af medarbejdere får det til at formindske produktionen, ikke stige. Tænk tilbage til mikrobølgefabrikken: Måske er samlebåndet rummeligt nok til ti ansatte, og når ejeren ansætter en ellevte, kommer han bare i vejen og får produktionen til at falde. Ved at holde en god rekord og beregne PMT for hver ny medarbejder, ville ejeren indse, at han blev negativ (dvs. produktionen faldt) efter at have ansat ham. Han ville vide, hvordan han skulle skyde den ellevte officielle, og han ville have ti.
Brug PMT til at bestemme effektiviteten af hver ny arbejdstager. For eksempel, hvis den femte medarbejder i mikrobølgeanlægget havde en lav PMT, mens fjerde og sjette havde høje resultater, ville ejeren vide, at den femte medarbejder han ansat, var underpræstations sammenlignet med de andre. Det kan hjælpe dig med at forbedre, eller finde en ny medarbejder til at erstatte dig.
Sammenlign arbejdskraftomkostninger med salgsindtægter for at gøre PMT endnu mere nyttigt. Hvis PMT multipliceret med indtægterne fra hvert salg er større end prisen på arbejde pr. Medarbejder, så tjener du en fortjeneste. Ellers skal du omkonfigurere din forretningsmodel. For eksempel, hvis hver medarbejder afholdt en daglig pris på $ 100, og selskabets omsætning for hver mikrobølge var $ 10,00, ville hver medarbejder have brug for en PMT på ti for ejeren at blive neutral. Hvis medarbejderne havde en lavere PMT, skulle ejeren gøre dem mere produktive, øge mikrobølgeindtægterne eller reducere lønomkostningerne.

tips

Prøv at holde andre faktorer konstant. Hvis der er en ulykke på samlebåndet, vil produktionen for eksempel falde midlertidigt. Brug ikke numre fra den dag, ellers vil dine resultater blive forvrænget.