Indhold
Global supply chain management er et populært og effektivt værktøj, der bruges til at forbedre en virksomheds forretning. Det starter med levering af ressourcer og slutter med salg eller forbrug af produktet. Selvom mange fordele ledsager denne ledelsesteknik, hovedsageligt at reducere omkostninger og øge kvaliteten, er der nogle ulemper, hvis forsyningskæden ikke implementeres og styres korrekt af virksomheden.
Betyder
Global supply chain management inspicerer køb og strøm af information og ressourcer fra leverandører sammen med den ekstra merværdi af forretningsaktiviteter og distributionskanaler, der bruges til at bringe produktet til forbrugerne. En virksomhed kan bruge leverandører, produktionsfaciliteter, callcentre og distributionskanaler rundt om i verden til at levere et produkt af højere kvalitet til den lavest mulige pris.
Ulemper
Den største ulempe ved global supply chain management er den store investering af tid, penge og ressourcer, der er nødvendige for at implementere og inspicere den. Beslutningen om at outsource produktionen eller callcenterinstallationen reducerer forretningsomkostningerne for en virksomhed ved hjælp af denne styringsmodel, men beslutningen om at outsource eller ej kan føre til konsekvenser blandt forbrugerne.
Investering
Investeringen af tid og penge begynder med dannelsen af forsyningskæden. Virksomheden skal forstå forretningsmiljøet og markedet, herunder forbrugernes efterspørgsel og behov, leveringsmuligheder og konkurrence. Dette kræver forskning, såsom at udføre en SWOT-analyse, der indikerer en virksomheds svagheder, interne styrker, muligheder og markedssegmenter. En virksomhed skal også sammenligne og forhandle priser, konsistens og kvalitet med leverandører. Når først nøgledelene i forsyningskæden er valgt, skal der konstrueres et proceskort over hele forsyningskæden.
Eftervirkninger
Outsourcing til udlandet for at spare penge kan have konsekvenser i medierne, nuværende kunder og også fremtidige kunder. Fordelen ved outsourcing skyldes billigere arbejdskraft i udlandet. Mange virksomheder betragtes negativt, når befolkningen mener, at virksomheden misbruger menneskets kapital i et andet land ved at tilbyde urimelige lønninger eller farlige arbejdsvilkår. For eksempel endte Nike på forsiden af The New York Times til brug af børnearbejde og uhygiejniske arbejdsforhold på sin tennisfabrik i Vietnam. Derudover er virksomheder i en forsyningskæde ikke kun ansvarlige for deres etik, men også for de etiske og sociale ansvar for alle virksomheder, der er involveret i forsyningskæden.
Andre ulemper
Integrering af forsyningskæden og valg af de rigtige leverandører er meget vanskeligere, end du måske tror. Ikke kun skal virksomheder overveje pris og kvalitet, men de skal også være sikre på, at alle organisationer ønsker at samarbejde til fordel for gruppen. Ledelsesstil, mål og mål skal have en strategisk pasform blandt alle involverede virksomheder. Styrken skal fordeles jævnt over forsyningskæden ellers vil virksomheder ikke drage fordel af fordelene ved global forsyningskædestyring.