Indhold
Hvis det bruges korrekt, kan et budget hjælpe dig med at holde styr på økonomien. Når du opretter et budget, kan du vælge mellem to hovedtyper: fleksibel og statisk. Selv om de fleste mennesker og virksomheder bruger et fleksibelt budget på et tidspunkt, har et statisk budget mange fordele. Under nogle omstændigheder er de det bedste valg.
Statisk budgettering giver dig mulighed for nemt at se ændringer på markedet. (stilleben med kalkulatorbillede af Astroid fra Fotolia.com)
definition
På et statisk budget ændres fordeling af midler ikke over en bestemt periode. Denne type budget tager ikke højde for mulige ændringer i omkostninger eller indkomst. Selv om det statiske budget ikke ændrer sig (i modsætning til det fleksible), dækker det også adskillige områder, såsom regninger, leje eller mad.
Let planlægning
Med et statisk budget arbejder du med konstante værdier. Dette kan gøre din planlægning og økonomiske muligheder nemmere. For eksempel med et fleksibelt budget kan du bruge $ 150 til underholdning i en måned og $ 200 i det næste. Ved at følge denne metode ved du ikke, hvor meget du kan bruge fra en måned til den næste. Med et statisk budget, vil du altid vide, at du har $ 150 at bruge på underholdning. Dette gør det lettere at forudsige, hvad du kan gøre.
Se ændringer
Statiske budgetter rummer ikke udsving i omkostninger eller indkomst. Nogle anser dette for en begrænsning, da deres indkomst og faktiske udgifter ofte adskiller sig fra deres budgetfremskrivninger. Men som det statiske budget tvinger dig til at være opmærksom på områder, hvor dit budget ikke fungerede, kan du nemt overvåge markedsudviklingen. Over tid ved at analysere tendenser kan du lave forudsigelser om fremtiden og skabe et mere præcist budget næste gang.
tid
Med et fleksibelt budget skal du altid revurdere din planlægning og komme med nye værdier. Med et statisk budget er dette ikke rigtig nødvendigt. Du kan ende med at bruge mindre tid på at gøre budgettet.
overvejelser
Nogle eksperter som Jerry J. Weygandt, Paul D. Kimmel og Donald E. Kieso mener, at der ikke er meget forskel på et statisk og et fleksibelt budget. I Management Accounting: Business Decision Making Tools, Weygandt, Kimmel og Kieso ses kun fleksible budgetter som en kæde af statiske budgetter. På den måde er fleksible og statiske budgetter forbundet, og på trods af begrænsningerne af et statisk budget har du brug for det som grundlag for fleksible metoder.