Indhold
Teammøder og lærere kan blive monotone og ineffektive, hvis de er dårligt planlagte. Teknikker, der arbejder i klasseværelset bør overvejes og anvendes på mødet klare og præcise udsagn i deltagende diskussioner er afgørende for et effektivt møde.
Pressemeddelelser
Brug holdmøde som en mulighed for at gennemgå politik eller læseplanændringer, især vigtige ændringer, som kan generere spørgsmål eller bekymringer. Opdater teamkalenderen med planlagte arrangementer og klassetider. Det er tid til at koordinere træning, planlægge fester og diskutere ferie og ferier. Personlige annoncer, som f.eks. Et engagement, kan også være passende for den lejlighed. For vigtige politiske ændringer skal du også sende en e-mail, så hver medarbejder modtager en skriftlig advarsel om ændringerne.
spørgsmål af interesse
Lærere, der kæmper med nogle af deres elever, kan bruge dette øjeblik til at formidle deres bekymringer over for resten af holdet. Problemer med fysiske faciliteter, utilstrækkelige skolelever eller snacknæringsværdier kan også diskuteres. Medarbejdere bør også opfordres til at tale om ting, der fungerer godt. Lav en liste over emner til diskussion og bede om tilbagemelding fra holdet.
brainstorming
Teammedlemmer skal hjælpe hinanden med de problemer i klasseværelset, de står overfor. Diskuter ideer for at forbedre skolen, hjælpe eleverne, holde på budget eller andre problemer. Opmuntre holdet til at bidrage frit med deres ideer uden at bekymre sig om deres praktiske aspekt; kreativitet kan producere forbløffende resultater, når vilkårlige direktiver hæves. En brainstorming session behøver ikke at ske på et øjeblik. Det kan være nyttigt at diskutere løsninger på et problem, når det kommer op på mødet. Lad personalet være fleksibelt for at imødekomme den naturlige strøm af mødet.
opgaver
Skriv ned ting, der skal gøres næste til forberedelse af kommende arrangementer og implementering af nye lektionsplaner. Tildel opgaveopgaver til gruppemedlemmer og få dem til at rapportere deres fremskridt på næste møde. En generel diskussion af ting, der skal gøres, er langt mindre effektiv end at oprette individuelle opgaver. Afslut ikke mødet, før alle er opmærksomme på deres opgaver og mål.
Tarif
Opret en retningslinje for at hjælpe med at spore mødet og sikre, at vigtige emner diskuteres. Hver person, der deltager i mødet, skal modtage en kopi af dagsordenen. Møder skal være så korte som muligt. Medarbejdere deltager mere i møder, hvis de føler, at deres tid ikke bliver spildt i unproductive eller unødvendige diskussioner.