Indhold
Sammendraget er sandsynligvis den vigtigste del af en vellykket forretningsplan. Mens de andre sandsynlige planlæggere kan være opmærksomme på de øvrige vigtige områder af dokumentet, vil sammendraget næsten helt sikkert blive undersøgt af flere mennesker. Selvom det fungerer som et indeks til din forretningsplan, mens du sammenfatter de vigtigste punkter, bør det ses som en stimulerende mulighed for at introducere folk i virksomheden. Den vægt, der lægges på dette vigtige område af planen, gør det værd at spare tid til at sikre, at sammendraget er godt udarbejdet.
retninger
-
På grund af den måde, den bruges og udvikles på, er det bedst at starte resuméet efter afslutning af resten af forretningsplanen. Som det tjener til at opsummere saldoen i dokumentet, gennemføres resuméet efter udarbejdelsen af dette dokument, arbejdet med at antage, hvilke oplysninger der er medtaget, og som udelades.
-
Start resuméet med en kort erklæring om den vare eller tjenesteydelse, som virksomheden giver. Denne indledende note er ikke beregnet til fuldt ud at give læseren de specifikke egenskaber for produktet eller tjenesten, men giver en kort forklaring på den værdi, det bringer til markedet generelt og især til slutbrugeren.
-
Del med læserne af sammendraget mere omfattende forretningsrelaterede data. Markeder, der serveres af virksomhedens produkter eller tjenester, kan f.eks. Målrette markeder og muligheder samt konkurrencedygtig markedsinformation. Disse områder vil blive drøftet mere detaljeret i forretningsplanen, men dette er en mulighed for at dele (relativt) kortfattet de vigtige data, som gør det til en original virksomhed. Dette er et andet eksempel, der berettiger udviklingen af sammendraget efter afslutningen af de øvrige dokumenter.
-
Introducere ledende medarbejdere i sammendraget. Som i alle områder af det, prøv at være specifik. I den sammenfattende del af planen er det mere hensigtsmæssigt at inkludere en mindre detaljeret introduktion til ledende medarbejdere. Tilføjelse af branchespecifikke års erfaring og eventuelle vigtige resultater kan være tilstrækkelig for denne del af dokumentet.
-
Anmod om de oplysninger, der peger på, hvad virksomheden har brug for for at nå de mål, der er skitseret i plandokumentet, sammen med hvad en investor eller medarbejder kan se til gengæld. Hvis sammendraget sendes (sammen med en forretningsplan) til potentielle investorer, skal du sørge for at se, hvad der bliver bedt om. Balancen i dokumentet vil forklare, hvorfor de burde støtte deres indsats, og dette dokument fortæller blot, hvordan sådan støtte skal ydes. Med denne del af resuméet skal du sørge for at dele de forventede (realistiske) afkast og deadlines. Dokumentet vil indeholde de supplerende oplysninger, og det overordnede resumé skal direkte henvende sig til det forventede afkast.