Indhold
Når du har ansvaret for et arbejdsteam, vil du få det bedste ud af alle. Før du kan gøre dette, skal du vide, hvordan du får det bedste ud i dig selv. Hver leder bringer sine unikke evner og træk til skrivebordet, men der er også funktioner, som alle succesfulde ledere har til fælles.
Målorienteret
Succesfulde ledere er altid målrettede. Mens man forstår, at en vis mængde tid skal bruges på processer, bliver de ikke klemt ned i detaljerne. Ved konstant konkrete initiativer kan de hjælpe deres arbejdsstyrke gennem hindringer, der forstyrrer produktiviteten. Succesfulde ledere mister aldrig deres mål og finder måder at hjælpe dem med at nå dem, uanset hvad.
Gode kommunikatorer
Succesfulde ledere skal være gode kommunikatorer. Det betyder, at de er i stand til at forklare komplekse begreber på en klar, præcis og hurtig måde til mennesker med forskellige læringsstile. De bør også være hurtige i kommunikation. De ved, at hvis det tager for lang tid at svare på en besked, kan vigtige oplysninger eller flere millioner dollars i erhvervslivet gå tabt.
Gode motivatorer
En succesfuld leder kender forskellige metoder til at motivere mennesker, hvilket er særligt nødvendigt, når ledere ikke kan tilbyde højere løn eller fordele i bytte for hårdt arbejde. Emotionel motivation, for eksempel ved at yde positiv tilbagemelding, er en færdighed, der skal styres, inden man går ind i forvaltningsområdet.
afgørende
Ledere skal vide, hvordan man træffer passende beslutninger hurtigt. Venter for længe før handling kan være dyrt, uanset hvad beslutningen er. Succesfulde ledere skal veje fordele og ulemper hurtigt for at bestemme sandsynligheden for et sundt udfald og derefter straks følge eventuelle relaterede planer.
indsigtsfulde
Succesfulde ledere er indsigtsfulde. De opdager tendenser på markedet eller forbrugeradfærden længe før konkurrenterne. De forudser behovene hos kunder, chefer og underordnede. De ved, hvordan man identificerer talenter i deres arbejdere og bruger dem til fordel for holdet. De kan fortælle dig, når tingene ikke virker og ved, hvad der skal gøres for at rette op på problemerne.
innovativ
Til en vis grad skal vellykkede ledere være villige til at tage beregnede risici for at sikre overlevelse af deres arbejde, team eller virksomhed. De ved, at gentagelse og stagnation, selv de der er relateret til fortidens succesfulde indsats, betyder døden for deres organisation, hvis de bruges i lang tid. Disse ledere søger konstant måder at bringe positive forandringer på arbejde.