Indhold
Arbejdet bringer mennesker fra forskellige baggrunde, filosofier, kulturer og personligheder sammen. Forskellige arbejdspladser kan tilskynde til samarbejde, teamwork og kreativ tænkning. Personlighedsforskelle kan betyde, at enkeltpersoner tager varierende holdninger til arbejdsstil og interaktion med andre medarbejdere, ledere, kunder og konkurrenter. At forstå hvordan personlighed påvirker adfærd på arbejdspladsen kan hjælpe med at bestemme, hvad der kan motivere arbejdere til at handle eller opføre sig på bestemte måder.
motivation
Forskelle i personlighed kan påvirke, hvad der motiverer folk til at deltage i arbejdsmiljøet. Kreative personligheder ser arbejde som et sted at eksperimentere med nye ideer, opnå forskellige løsninger eller indarbejde kunstneriske elementer i produkter. Kommunikationer kan motiveres til at diskutere og diskutere forretningsbeslutninger. Personer med medfølende personligheder kan se deres arbejde som en mulighed for at tjene menneskeheden eller gøre verden til et bedre sted. Konkurrencedygtige medarbejdere kan se arbejdspladsen som en arena, hvor de håber at slå andre til at demonstrere deres evne. Mens motivationer kan afspejle en blanding af forskellige arbejdsrelaterede mål, kan lege med folks styrker øge motivationen og resultere i bedre produkter og tjenester. For eksempel kan tildeling af en konkurrencedygtig medarbejder opgaven med at udvikle en kampagne til at slå din hovedkonkurrent være et vellykket valg.
Interpersonelle relationer
Personligheder påvirker også adfærd på arbejdspladsen, når det kommer til interpersonelle relationer. En fælles personlighedsmodel omfatter "Type A" og "Type B" personligheder. Type A personligheder har tendens til at gøre ting hurtigt, føler sig forhastet og kan være vred eller fjendtlig. Type B personligheder tager en mere afslappet tilgang, fuldfører en ting af gangen og udtrykker deres følelser. På nogle måder kan personlighedsforskelle lette interpersonelle relationer, da enkeltpersoner kan nyde interaktion med mennesker, hvis personligheder komplementerer deres egne. Personlighedsforskelle kan også forårsage problemer, for eksempel: Type A personligheder kan virke arrogant for dem med type B personlighed, der forårsager friktion. På den anden side kan Type B personligheder forekomme meget følsomme for personer med type A personlighed.
Arbejdsetik
Personlighed kan også påvirke etik på arbejdspladsen. For eksempel kan en person med en spontan underholdende personlighed stræbe efter at komme ned til forretning, møde deadlines eller være en smart forhandler, når han diskuterer kontrakter. Arbejdsgiverne bør passe på at etablere stærke principper for at lede etiske valg på arbejdspladsen, uanset medarbejderens personlighedstype. For eksempel kan nogle mennesker tro at det er helt muligt at bære penne og notesbøger fra hjemmekontoret, fordi de er generøse med deres egne ressourcer på arbejdspladsen.
Selvevaluering
Nogle mennesker vurderer selvfølgelig deres egen præstation på arbejdspladsen, fastsætter mål og identificerer områder til forbedring. Andre kan fokusere på øjebliksopgaverne, ikke afspejler fortid eller fremtidig planlægning. Selvvurdering kan være et værdifuldt redskab til at forbedre færdigheder. Arbejdsgivere kan tilbyde træning og workshops for at hjælpe medarbejderne med at forstå deres styrker og svagheder på arbejdspladsen.