Indhold
Budgetter repræsenterer en finansiel plan, der skal følges af virksomheder, hvorfor organisationer på forskellige områder gør brug af denne ressource. Budgettet for salgs- og administrationsudgifter repræsenterer en række forskellige aktiviteter inden for virksomheden, hvilket typisk hjælper ejere og ledere med at reducere omkostninger og kontrolaspekter, der ikke genererer indtægter for virksomheden. Det skaber også en historisk rekord for at identificere den økonomiske udvikling.
Omkostningsplanlægning
Hovedansøgningen for administrations- og salgsudgifterne er det faktum, at det bidrager til planlægningen af omkostningerne i en given periode. De fleste budgetter varer i 12 måneder, og omkostningsplanlægning hjælper virksomhederne med at sikre tilstrækkelige midler til at betale driftsudgifter. Dette er især vigtigt, fordi salgs- og administrationsomkostningerne primært er et resultat af tilknytningstjenester. Indtægter kan ikke kompensere for disse omkostninger, hvilket betyder, at driftsresultatet skal hjælpe med at betale for disse omkostninger.
Management Control
Virksomheder kan bruge budgetter til at hjælpe med at styre ledere, der ofte har en vis kapital til at bruge på hver af de udgifter, der er nødvendige for at gennemføre operationerne. Oprettelse af udgiftsgrænser gennem budgetter hjælper med at sikre, at en enkeltperson ikke overstyrer organisatoriske økonomiske ressourcer. En leder kan hurtigt miste kontrollen over udgifterne; dette vil øge omkostningerne ved at drive forretning.
rentabilitet
Salget og budgetterne for administrationsudgifter bidrager til at forbedre rentabiliteten. I stedet for at dække disse udgifter kan et selskab søge at reducere administrative og kommercielle udgifter for at øge nettoresultatet. Ved at øge fortjenesten begynder virksomheden at investere denne kapital igen i virksomheden og øge produktionen.
Måling ydeevne
Variationsanalyse er en anden brug af salgs- og administrationsbudgetter. Revisorer sammenligner typisk budgetterede udgifter med faktiske udgifter. Hver forskel vil være gunstig eller ugunstig. Gunstige ændringer tyder på, at venture har brugt mindre penge end planlagt. Den ugunstige betyder, at virksomheden brugte mere end nødvendigt på visse udgifter. Analysere varianshistorikken kan hjælpe et firma med at bestemme, hvorfor der altid er en forskel mellem de faktiske og budgetterede for visse udgifter.