Indhold
At opnå gode præstationsmål på arbejdspladsen kan hjælpe dig med at lykkes i din karriere. Du skal selvfølgelig arbejde for at nå mål, og når du opnår dem, aktualiserer dine mål eller skaber nye mål for fortsat at fremme din karriere. Gode mål er specifikke, målelige, opnåelige, relevante og rettidige; disse kaldes INTELLIGENT mål. Der er nogle tips til at huske, når de gør dem, helst med hjælp fra din vejleder.
retninger
-
Vær ambitiøs, men realistisk, når du skriver dine præstationsmål på arbejdspladsen. Mål er ment at skabe motivation, ikke demoralisere.
-
Begynd hvert mål med et handlingsord, et ord, der beskriver en handling eller aktivitet (f.eks. Producere, sælge, invitere og kontakte).
-
Brug tal eller andre målestande, når det er muligt (fx mængder, klassifikationer, datoer og / eller tidsplaner).
-
Hold dine mål som relevante for dit job, ved at forstå målene for din afdeling og virksomheden som helhed. Dine jobpræstationsmål skal relateres direkte til dine afdelingsmål, som igen støtter alle dine virksomhedsmål. Hvis et af dine afdelingsmål f.eks. Er at øge salget med 5% hvert halve år, skal alle mål vedrørende marketing eller salg understøttes af dig.
-
Angiv en slutdato eller tid for at vide, hvornår dine jobpræstationsmål vil blive opfyldt. Et mål uden en deadline er ikke et mål, det er bare et forslag.
-
Lær, hvordan dine mål passer ind i din præstationsvurderingsproces. Selvom dine præstationsforventninger normalt indstilles af din vejleder eller leder, kan dine mål være mere specifikke. Derfor kan din præstation vurderes lettere, hvis du bestemmer, hvor godt du opnår dine tidligere definerede mål.
advarsel
- Undgå at bruge ordet "succes", når du skriver præstationsmål på arbejdspladsen. Det er meget bredt. Brug i stedet ord, der definerer succes for dig i et bestemt område. For eksempel, i stedet for at skrive "at være en vellykket sælger," skrive "sælger mindst fem widgets på hver arbejdsdag frem til 31. december." Nu er din succes indstillet.