Indhold
Som chef skal du have dine medarbejdere glade, fordi tilfredshed motiverer dem til at udføre deres opgaver bedre. Ofte forkaster medarbejderne deres lykke til at betale - hvis de ikke klarer sig godt, bliver de ikke tilfredse. At give stigninger og reagere på omstillingsanmodninger er en del af en tilsynsførers ansvar. Hvis medarbejderen ofte spørger om en rejse, skal man tage hensyn til anmodningerne med respekt og ærlighed om, hvorvidt man skal deltage eller ej.
retninger
-
Bed medarbejderen om at oplyse årsagerne til, at han beder om en rejse. Der skal være en legitim grund til at give en stigning, og den mest konsekvente af dem er at udføre deres opgaver med topkvalitet. Selv om det ser ud til at give en lønstigning til en medarbejder med økonomiske vanskeligheder, er det ikke altid muligt. Altid relaterer stigningen til medarbejderens præstationer og beder dem om at vise deres engagement i jobbet.
-
Forhold stigningen til en årlig præstationsrevision. Sørg for, at den medarbejder, der beder om en stigning, forstår, at de årlige resultater er nødvendige for at bestemme justeringerne. Denne politik kan reducere mængden af ordrer modtaget i løbet af året. Vær sand til hvad du har sagt og belønner topspillere med stigninger efter den årlige gennemgang.
-
Tal med den pågældende medarbejder eller en direktør for den pågældende medarbejder. Hvis du ikke har direkte adgang til din professionelle ydeevne, skal du sige, at du vil kontakte din overordnede for at høre om dit arbejde og muligheden for en hæve. Dette initiativ vil vise, at du tager anmodningen alvorligt, så det kan tage lidt tid at svare på anmodningen.
-
Bed medarbejderen om at kontrollere sammenlignelige lønninger i samme forretning. Hvis du mener, at stigningsforespørgslen er uberettiget, bør du rådgive ham om at høre de lønninger, der tilbydes hos lignende firmaer for den holdte stilling. Bed dem om at fortælle dig de værdier, de fandt i din søgning. Hvis du er sikker på, at medarbejderen får en konkurrencedygtig løn, kan denne forespørgsel reducere dine krav med halvdelen.
-
Etablere klare retningslinjer med Personaleafdelingen for at yde stigninger. Ofte ser medarbejderne på ham, fordi virksomheden ikke har en klar politik om emnet. Udvikle en politik, der forklarer, hvornår stigningerne vil blive tilbudt og hvordan anmodningerne skal foretages. Medarbejdere kan konsultere HR eller vente på årlig præstationsrevision. Klare retningslinjer for dette problem kan i høj grad reducere antallet af uberettigede anmodninger modtaget.