Indhold
Regnskab er virksomhedens funktion til registrering og rapportering af finansielle transaktioner i selskabets regnskabspost. Finansiel regnskabsmæssig behandling er udarbejdelse af information til eksterne brugere om virksomhedens økonomiske sundhed og forretningsaktiviteter. Ledelsesregnskaber er en intern regnskabsfunktion, der bruges til at afsætte omkostningerne til virksomhedens varer og tjenesteydelser og udarbejde rapporter til interne forretningsforvaltningsbeslutninger. Den regnskabsmæssige ledelsesfunktion er langsomt omdannet til en kritisk strategisk ledelsesfunktion.
fakta
Strategisk ledelsesregnskab er form af regnskabsforvaltning, der fokuserer på information relateret til eksterne forretningssituationer, ikke-finansiel information eller anden intern information relateret til forskellige forretningsbeslutninger. Denne transformation tager hensyn til regnskab som et strategisk finansielt planlægningsmiljø, der kræver, at regnskabsførere indbefatter forretningsscenarier, når de planlægger og udarbejder finansiel information til brug af virksomheden. Virksomheder kan specifikt anvende certificerede revisorer eller certificerede revisionsrevisorer for at fremme deres strategiske ledelsesregnskabsfunktion.
karakter
Strategisk ledelsesregnskab omfatter ekstern økonomisk information ved analyse og forberedelse af finansiel information. Traditionel ledelsesregnskab bruger typisk intern virksomhedsinformation til at hjælpe med beslutninger om forretningsadministration. Inklusive ekstern økonomisk information kan hjælpe med at planlægge virksomheder i markedsændringer uden for virksomhedens kontrol, som f.eks. Konkurrenter ind på markedet eller truslen om erstatningsprodukter og -tjenester, der konkurrerer med selskabets deltagelse i markedet.
overvejelser
Virksomheder kan også bruge strategisk ledelsesregnskab til at udvikle og implementere omkostningsføringsstrategier i deres forretningsaktiviteter. Fælles ledelsesstrategier omfatter lean fremstilling eller regnskab, seks sigma eller total kvalitetsstyring. Disse strategier hjælper virksomheder med at udvikle de laveste drifts- eller produktionsomkostninger i deres industri, hvilket giver virksomheden mulighed for at overføre disse besparelser til forbrugerne. Selvom omkostningsstyringsstrategier kan være vanskelige at gennemføre, kan strategisk ledelsesregnskab normalt estimere fremtidige overskud mod implementeringskostnader.
fordele
Ved hjælp af strategisk ledelsesregnskab for at udvikle omkostningsføringsstrategier og udvikle stærke økonomiske prognoser kan virksomhederne forbedre deres markedsandel på det økonomiske marked. Virksomheder kan også være i stand til at skabe en konkurrencemæssig fordel i forhold til konkurrenter i deres industri eller erhvervsliv. Denne fordel betyder mere overskud for virksomheden og muligheden for at udvide sin virksomhed eller indføre nye forretningsmarkeder. Strategisk ledelsesregnskab kan også bestemme, om et selskab skal give op på visse forretningsområder for at forbedre fortjenstmargenen og reducere unødvendige operationer.
advarsel
Implementering af strategisk ledelsesregnskab kan være en vanskelig og dyr proces for virksomheder. Revisorer er som regel uddannet til simpelthen at indsamle finansielle oplysninger, lægge oplysningerne i regnskabssoftwaren og udarbejde de finansielle rapporter. Strategisk ledelsesregnskab forsøger at ændre denne tankegang, herunder ledelseskonsulenter i strategisk planlægning og beslutningstagning af virksomheden. Denne ændring går imod årtier med traditionel regnskabsuddannelse, der kræver, at virksomheder udvikler nye forretningstænkningsprocesser i deres revisorer.