Indhold
Lederskabsstile er blevet forsket og identificeret i mange år. Forskellige stilarter afspejler lederens forskellige tankegang og personligheder, såsom opgaveorienteret, personligt eller militant. Succesfulde ledere lærer at erhverve karakteristika ved forskellige ledelsesformer, så de kan tilpasse sig forskellige situationer med medarbejdere og kolleger.
struktur
Struktur er en af de to mest grundlæggende former for ledelsesstil. Struktur stil refererer til en opgaveorienteret leder, der tror på at motivere sine medarbejdere ved at gentage mål og fokusere på opgaver for at opnå det ønskede slutresultat. Denne leder kan i første omgang skræmme nogle medarbejdere og forårsage mangel på loyalitet. Medarbejdere kan se denne leder som "gøende" ordrer på dem.
overvejelse
Overvejelse er den anden af de to mest grundlæggende stilarter. Det er en folkeorienteret ledelsesstil. En leder, der bruger denne stil, fokuserer på medarbejdernes og ønskerens behov. De mener, at medarbejderne vil være mere produktive gennem personlig interaktion med lederskab. Medarbejdere har en tendens til at opretholde en følelse af loyalitet overfor en leder, der har en personlig interesse i deres personlige og faglige liv.
autokratisk
Autokratisk ledelse er også kendt som den autoritære lederstil. Denne stil refererer til underordnede, der modtager et mål fra deres leder, og at denne leder kommandoerer den nøjagtige måde, hvorpå han vil blive opnået. Denne stil af lederskab kan sammenlignes med en militant stil. Lederen tilbyder ikke kommentarer eller forslag. Denne stil er kun effektiv, når lederen har de relevante oplysninger for at nå målet, og underordnede kræver ikke brug af deres ideer til at motivere dem.
participatorisk
Deltagende lederskab er også kendt som demokratisk ledelse. Denne stil involverer underordnede i beslutningsprocessen. Leder eller leder vil identificere, hvilke medarbejdere der har et sæt færdigheder, der kan bidrage til projektplanlægning. Lederen kan også bede en medarbejder om forslag til at opmuntre medarbejderen til at være selvsikker eller tænke "ude af boksen." Denne stil giver lederen mulighed for at modtage ideer og ideer fra erfarne medarbejdere, men har stadig den endelige beslutning.
delegative
Det delegative lederskab, også kendt som laissez-faire eller fri-kursus-stil, har den mindste deltagelse af lederen. Lederen ved hjælp af denne stil delegerer medarbejderne alle aspekter af planlægningen af et projekt. Lederen skal have fuld tillid til, at medarbejderne vil være i stand til selv at håndtere målet. Den overordnede leder er skylden for det udførte arbejde, så denne stil er ikke en måde at ignorere ansvaret for.
karismatisk
Karismatisk lederskab er en stil, der opretholdes gennem smitsom entusiasme. Underordnede af denne type lederskab er "glade" med lederens personlighed. Denne form for lederskab ses oftest hos politikere. De er i stand til at holde opmærksomheden hos en gruppe med en udadvendt personlighed. Lederen, der bruger denne stil, observerer ofte mennesker og deres reaktioner.