Indhold
For at lykkes i investeringssegmentet har virksomhedsledelse ofte brug for at finde den rette balance mellem kortsigtet rentabilitet og langsigtet omkostningsstyring. For at sikre et godt afkast i fremtiden udarbejder ledere planer om omkostningsreduktion og lancerer nye produkter på markedet. Emner som administrativ regnskab og strategisk planlægning overvejes også, når operationelle taktikker defineres.
Administrative regnskaber
Diskussioner om administrativ regnskab gør det muligt for afdelingschefer at udtrykke deres mening om virksomhedernes effektivitet og rentabilitet. Samlet resulterer disse samtaler ofte i et opfordring til ledere til at søge måder at reducere udgifter og afvise ethvert nyt projekt, der er dyrt for virksomheden. Også kaldet omkostningsregnskaber eller ledelsesregnskaber giver dette princip mulighed for afdelingsledere til at analysere effektiviteten af produktionssystemer og identificere, hvor de skal reducere omkostningerne. Derved undgår segmentlederne den uro, der ofte markerer selskabets forhold til ulykkelige investorer.
betydning
Administrative regnskaber skaber et diskussionsforum, hvor afdelingsledere kan få en omhyggelig diskussion om virksomhedens økonomiske situation. Ved at diskutere den økonomiske prognose er mid-level management i stand til at dele med ledelsen flere måder at genoprette eller opretholde organisationens solvens og rentabilitet.De metoder, der kan hjælpe en virksomhed med at opnå rentabilitet, omfatter udarbejdelse af nøjagtige regnskabsrapporter, konstant kontrol af omkostninger og forhandlinger om rabatter og andre former for prisreduktion hos leverandøren.
Strategisk planlægning
Strategisk planlægning er baseret på det dobbelte koncept "strategi og planlægning". Strategi er en handlingsplan, som virksomheden udvikler for at opnå et ønsket mål. Planlægning refererer til de forskellige metoder og teknikker, som virksomheden bruger til at identificere, godkende og allokere de nødvendige ressourcer for at opnå det ønskede mål. Strategisk planlægning er hovedsageligt den proces, som en virksomhed bruger til at formulere en strategi og beslutte, hvordan man skal tildele ressourcer til at gennemføre den.
relevans
Strategisk planlægning spiller en central rolle i, hvordan virksomheden lægger grunden til den forventede succes. I moderne økonomier er formuleringen og gennemførelsen af strategien ofte en rekord af operationel kapacitet, en praksis, der kan få små virksomheder til gradvist at mindske deltagelsen af de største organisationer, der opererer på markedet. Dette scenario, hvor "små udfordrer den magtfulde" kan opstå, hvis et stort firma taber fokus på nye trends i en industri eller responderer langsomt på dem, hvilket giver små virksomheder mulighed for at øge sin tilstedeværelse på markedet.
tilslutning
Administrativ regnskabsmæssig og strategisk planlægning er to forskellige begreber, som ofte er indbyrdes forbundet med virksomhedens operationelle aktiviteter. Processen med beslutningstagning om administrativ forvaltning begynder med en kritisk analyse af organisatoriske aktiviteter og formulering af passende strategier af selskabets direktører. Faktisk kræver alle aspekter af ledelsesregnskaber strategi og planlægning - enten gennem omkostningsstyring, budgettering eller rentabilitet.