Indhold
Strategier på virksomhedsniveau er dem, der dannes af individuelle forretningsenheder inden for en virksomhed. Der er fire karakteristika, der adskiller dem fra virksomhedernes strategi. Ledere skal forstå disse egenskaber og hvordan de finder anvendelse på deres strategiske beslutningstagning.
specificitet
Forretningsstrategier er specifikke snarere end brede. Det betyder, at de beskæftiger sig med specifikke problemer, der påvirker den enkelte forretningsenhed. Eksempler på specifikke problemer er: Beslutter en prisstrategi og skaber en blanding af produkter. Disse strategier omhandler kun den specifikke forretningsenhed og strækker sig ikke til resten af virksomheden.
Kortsigtet vejledning
Virksomhedsstrategi har tendens til at være rettet mod langsigtede mål. Forretningsstrategien er derimod fokuseret på kortsigtede mål. Eksempler på kortsigtede mål omfatter kvartalsvise og årlige indtægter, afkast af investeringer og produktions- og salgsniveauer. Forretningsenheder har en tendens til at fokusere på disse mål på kort sigt, hvilket gør det muligt for virksomhedsledere at træffe beslutninger om virksomhedens langsigtede mål.
enkelhed
Strategier på virksomhedsniveau har tendens til at være ganske enkle i naturen. Virksomhedsstrategier har tendens til at fokusere på abstrakte mål som at opbygge kernekompetence eller skabe virksomhedens fleksibilitet. Men forretningsstrategier har tendens til at være meget enklere. Mål er tilbøjelige til at være håndgribelige, såsom stigende markedsandel eller udvikling af mærkegenkendelse.
uafhængighed
Et vigtigt træk ved forretningsstrategien er begrebet forretningsenhedens uafhængighed. Den enkelte forretningsenhed er givet virksomhedens uafhængighed for at kunne beslutte visse strategiske spørgsmål alene. Dette gør det muligt for strategierne at beskæftige sig primært med enhedens bekymringer uden at interferere med andre enheder.