Indhold
Oprettelse af et fast budget for en virksomhed bør ikke være skræmmende. Det skal dog forudsiges dybtgående for at opnå det maksimale økonomiske resultat. Uanset om du starter et budget for et firma eller planlægger et budget for et eksisterende selskab, gælder samme regel: Udvikle en strategisk plan for et defineret budget såvel som prognose. For at lave en virksomhedsbudgetplan skal du overveje de operationelle og økonomiske aspekter af virksomheden.
retninger
-
Brug de relevante teknikker til organisation, personale og retning af virksomhedens aktiviteter. Det er vigtigt, at ledelsen overvåger budgettet ved ikke kun at oprette en effektiv budgetplan, men også at ledelsen bruger passende observations-, analyse- og rapporteringsteknikker.
-
Se fremtiden og lav antagelser om de variabler og situationer, der kan påvirke din virksomheds budgetplan. Dette gør det muligt at etablere en proaktiv tilgang, om økonomien går i recession eller i tilfælde af uforudsete hændelser.
-
Indstil mål. Stiftelsens årsplan er udarbejdet på baggrund af de mål, der er fastlagt i selskabets budgetplan. Virksomhedens budgetmål kan omfatte afkast af investeringer, markedsandel, etablering af kvalitetsledelse og overlevelse. Lav forudsigelser om det fremtidige resultat af virksomheden. Dette kaldes prognoser.
-
Medtag et præstationsmål. Dette er et andet mål, der kræver handling. Det er indstillet til at opnå et vist niveau af ydeevne. For eksempel kan et præstationsmål være at tjene 400.000 reais om et år eller endda kvart.
-
Integrere anslåede udgifter, aktivbehov og økonomi.
-
Koordinere oprettelsen af et detaljeret projekt med struktureret budgetplan og organiseret i et rutediagram. Dette skal organisere virksomhedens budgetmål.
-
Formulér budgetplanen for at vise en budgetteret balance, herunder aktiver, forpligtelser og anden finansiel information.
-
Dokumentere fremskridtene i budgettet, herunder alle regninger, der skal betales, påløbne omkostninger og anden gæld. Et finansielt dokument skal også opregne kundefordringer.
-
Tag kontrol over din virksomheds budgetplan. Fordi budgettet kan ændres på baggrund af uventede økonomiske forhold. Implementer nye strategier, hvis det er nødvendigt, og overvåg budgetopgørelsen ved at oprette daglige rapporter, der viser, hvor godt du gør imod målene.
tips
- Køb den gældende software til at spore budgetter.
- Søg professionel økonomisk vejledning for iværksættere.
- Deltag i økonomiske forretningsseminarer for at lære mere tips og teknikker til at drive en virksomhed.
advarsel
- Lav aldrig budgetplaner uden omfattende virksomheds viden.