Sådan skriver du et forslag til en organisatorisk udviklingsindsats

Indhold

retninger
Opret dele af forslaget
Forbereder et budget og vedhæftede filer
advarsel
Hvad du har brug for

Niveauerne af organisationsudviklingsinterventioner varierer alt efter den organisation, de gennemføres i, og processen for hvilken de blev planlagt. Normalt er interventioner designet til grupper som ledere og ledere forstår teamets betydning for organisationens succes. En organisatorisk udviklingsindsats refererer til processer, der er designet til at påvirke eller ændre præstationen af en gruppes roller, mål eller processer eller en organisationsstruktur eller strategi.

retninger

Dataene er nødvendige for at udarbejde forslaget (Zeitmanagement image af Carasophie fra Fotolia.com)

Opret dele af forslaget

Giv et kort overblik over projektet, metoder til dataindsamling og data feedback. Beskriv projektets formål, list de vigtigste interessenter og inkludere en kortfattet forretnings historie. Indtast navnet på den konsulent, der vil gøre implementeringen eller kvalifikationerne hos direktøren for menneskelige ressourcer i oversigts- / introduktionsdelen. Forbered spilleren for de følgende afsnit.
Beskrive adfærd eller adfærdsmønstre for arbejdsgrupper, der hæmmer maksimal effektivitet og genererer ændringsbehov. Medtag oplysninger, der viser, hvordan interventionen er tilpasset organisationens strategiske mål. Retfærdiggør hver erklæring ved at fremlægge statistiske data og dokumentation, der blev indsamlet fra personlige interviews med gruppemedlemmer, fra undersøgelser eller fra at konsultere virksomhedens optegnelser. Citer nogle eksperter for at bekræfte udsagnene.
Angiv de primære, sekundære og antagelser. Målene skal være målelige og kvantificerbare. Identificer de måleenheder, der bruges til at beskrive ændringer i ydeevne eller adfærd. Tildel en værdi i Reals for hver måleenhed.
Beskriv præcist, hvordan de primære og sekundære mål vil blive nået inden for den aftalte tidsramme. Inkluder de processer og grunde, der berettiger valget af tilgange og resultater fremskrivninger. Identificer de nødvendige ressourcer. Medtag en erklæring om antagelser og etiske overvejelser.
Angiv den periode, hvor uddannelserne vil blive tilbudt. Inkluder begyndelsen og afslutningen af vigtige aktiviteter, såsom handelssimulering. Bryd mål i tidsrammer. Tildel opgaver og ansvar til medarbejdere og medarbejdere, der tydeligt angiver deadlines. Tidslinjen vil blive brugt til at overvåge og evaluere hver proces og for at sikre overholdelse af målene.
Identificer det team, der vil arbejde for at gennemføre planen. Inkluder graden af uddannelse, erfaring og kvalifikationer af hver enkelt af dem. Det er hensigtsmæssigt at præsentere læseplanen for hvert holdmedlem.

Forbereder et budget og vedhæftede filer

Beregn omkostninger med administrativt personale, udstyr og andre ressourcer. Omkostningerne til evaluering og gennemførelse af programmet bør medtages. Beregn de samlede direkte omkostninger til tjenesten. Inkluder overheadomkostninger som dem, der er forbundet med at erstatte holdet under træning, hvis det er nødvendigt. Overvej overarbejde og tab af produktionsomkostninger, hvis træning forårsager forsinkelse i produktionslinjer. Sørg for, at omkostningerne er i overensstemmelse med kvalitetsforventninger og deadlines.
Angiv alternative finansieringskilder. Inkluder kilder inden for virksomheden, såsom andre afdelinger eller divisioner, der kan låne ressourcer, mens træningen pågår. Medtag offentlige kilder eller andre hjælpemidler til virksomheden, mens det gør overgangen.
Indsamle yderligere oplysninger, der er relevante, såsom formularer og evalueringsværktøjer, der vil blive brugt under implementeringen.