Indhold
For virksomheder eller finansielle systemer, der ikke har definerede overhead- eller individuelle omkostninger, er opstillingen af et fleksibelt budget en god mulighed for bedre at kontrollere økonomien og indkomstforventningerne. Et fast eller statisk budget er nyttigt til tider, når du har et bestemt antal omkostninger og udgifter, men et fleksibelt budget skal bruges til uoverensstemmelser og variabler, der ikke er fuldt forudsigelige. Afhængigt af arten af din virksomhed eller faktura kan proceduren for oprettelse af et fleksibelt budget ændre sig, men de grundlæggende principper er altid de samme.
retninger
-
Angiv omkostninger og udgifter kendt. Bestem dine faste omkostninger og generalomkostninger, såsom leje, gebyrer og lønninger til medarbejdere. Dette vil være den statiske del af dit fleksible budget.
-
Bestem, hvad er de ukendte eller variable omkostninger, såsom produktion, materialer, tjenester og udstyr. Selv om du ikke kan bestemme præcis, hvad dine produktions- og materialekostnader vil være, skal du gennemgå omkostningerne ovenfor for at få en god ide.
-
Vurder din planlagte indkomst eller fakturering for at bestemme, hvor meget kontanter der vil være i boksen.
-
Sammenlign dette budget med udgifterne, omkostningerne og tidligere lejemål i dine optegnelser for at bestemme rimeligheden af det fleksible budget. Gentag det også hver måned eller hver anden dag.