Indhold
Når medarbejderen og lederen lægger vægt på en evaluering, drejer diskussionen sig om medarbejderens tidligere præstationer og hans mål for fremtiden. Indstilling af mål angiver standarden for lederen, der skal bruges, når medarbejderen vurderes næste år. Sammen fastlægger medarbejderen og lederen opnåelige mål. Regnskabsførere skal overveje specifikke mål, der vedrører deres ansvar.
Følg deadlines
En form for præstationsmål, der betragtes som essensen af jobmålene, indebærer at se det sande jobansvar og fokusere på deres krav, da medarbejderen arbejder hen imod disse mål. Disse mål bekræfter genstande, der er anført i medarbejderens jobbeskrivelse. Mødefrister er en primær forventning for de fleste revisorer. Regulatoriske rapporter, indkomstskat, finansieringsoversigt og fordeling skal alle ske inden deadlines, eller selskabet står over for økonomiske sanktioner.
Reduktion af fejlfrekvenser
En anden form for mål, præstationsforbedring, fokuserer på at forbedre medarbejdernes ydeevne. Disse mål overvejer medarbejderens præstationer i det forløbne år og identificerer potentielle forbedringsområder. Regnskabsarbejde er baseret på nøjagtigheden af de oplysninger, der bruges til at registrere finansielle transaktioner, analysere data eller oprette finansielle rapporter. En medarbejder, som begår et betydeligt antal fejl, kan omfatte reducerende fejl som et mål for fremtiden.
Procesautomatisering
Andre mål refererer til forpligtelser uden for medarbejderens faste ansvarsområde og kaldes projektmål. Disse mål omhandler medarbejderens ekstra ansvar, såsom at deltage i et implementeringshold på computerprogrammet eller automatisere en nuværende proces. Revisorer giver feedback til programmets implementeringshold under hensyntagen til afdelingsbehov og de finansielle konsekvenser af specifikke handlinger. Medarbejdere, der gennemfører flere processer, kan identificere måder at forenkle dem på. En medarbejder, der arbejder på et specifikt projekt for at forenkle et af deres nuværende ansvar, kan skabe et mål om procesautomatisering.
Revisorer bør også kunne optimere arbejdet (Ryan McVay / Digital Vision / Getty Images)
Cross Training
Nogle præstationsmål, som faglige udviklingsmål, overvejer medarbejdernes færdighedsniveau og definerer aktiviteter, som medarbejderen kan fokusere på for at kvalificere sig. Regnskab omfatter en række specialiserede processer, såsom aktivregnskaber, lageromkostninger eller kontokoordinering. Krydstræning gør det muligt for medarbejderen at lære de ansvar, der kræves i et andet område. Eksempelvis kan en regnskabsfører med en stærk opgørelse om omkostningsbevidsthed skabe et tværgående mål i aktivregnskab.
