Indhold
En leder er en person, der guider andre, hvad enten det er i et team, på arbejdspladsen, i skolen eller i enhver situation, hvor der er visse mål, der skal nås. En leder er en person, der leder en gruppe og er i stand til at inspirere andre til at nå et fælles mål. De kan klassificeres i to brede typer: formelle ledere og uformelle ledere.
Formelt lederskab
Formelt lederskab er, når en person officielt udpeges som leder af en gruppe. Eksempler på denne type ledelse er at være administrerende direktør for en virksomhed, lærer på en skole, kaptajn på et sportshold eller præsident for et land. Det er den formelle lederes opgave at organisere tilgængelige ressourcer, arbejde på logistik og motivere teammedlemmer til at udføre deres opgaver efter deres bedste evner.
Uformel ledelse
En uformel leder er en person, der ikke officielt udnævnes til leder af en gruppe, men de andre medlemmer ser til ham for motivation og inspiration. Selvom CEO er den formelle leder af en virksomhed, kan medarbejderne følge en kollega, der ifølge dem deler deres mål og visioner og har en vis viden eller erfaring, der hjælper dem med at nå deres mål. Disse ledere er ikke i en formel lederposition, men anerkendes som deres gruppers ledere af deres jævnaldrende.
Forskellene
Formelle ledere har autoritet og visse rettigheder og privilegier, som uformelle ledere ikke har. Overvej tilfældet med en virksomhed, hvor CEO er den formelle leder, og en medarbejder er den uformelle leder. Den formelle leder udøver en vis magt over gruppen og har myndighed til at disciplinere og straffe medlemmer. Din autoritet giver dig endnu en magt: at give belønninger til gruppen. Den uformelle leder er derimod ikke i stand til at handle mod gruppemedlemmer og er heller ikke i stand til at belønne sine jævnaldrende. Han er afhængig af åben kommunikation, en fælles vision, vejledning og karisma. Den uformelle leder skal gå foran med et godt eksempel gennem sin individuelle adfærd og personlige praksis.
Konflikter
I en gruppe med formelle og uformelle ledere vil der sandsynligvis ske konflikter mellem de to, hvis de ikke deler den samme vision. Gruppen deler sin loyalitet med de to ledere - medlemmerne af gruppen skal være loyale over for den formelle leder, fordi han har autoritet og magt og har stor chance for at være loyal over for den uformelle leder, fordi han er en af dem. Den uformelle leder har et større engagement i gruppen, mens den formelle leders engagement er over for organisationen. I enhver situation er det vigtigt, at formelle og uformelle ledere arbejder sammen for at sikre, at gruppen opnår de bedste resultater.