Indhold
- Tag på tilhængernes motivation
- Forsinke
- Det afhænger af individet
- Manglende detaljeret anvendelse
- Potentiale for misbrug
Transformationsledere opnår forandring ved at motivere tilhængere til at lægge individuelle eller kortsigtede interesser til side for at arbejde sammen mod gruppens mål. De bruger specifikt en enkelt eller en kombination af individualiserede overvejelser, intellektuel stimulering, motivation til at inspirere og idealiseret indflydelse, ifølge Roger Gill, forfatter til bogen "Theory and Practice of Leadership". Mens stilen ser attraktiv ud, skal organisationer, der ønsker at implementere en transformerende tilgang, først afveje dens fordele og ulemper.
Tag på tilhængernes motivation
Transformationsledelse indarbejder ikke situationsmæssig dynamik og antager, at tilhængere ønsker at arbejde sammen mod et større mål. Transformationstilgange er ikke så effektive i situationer, hvor tilhængere ikke har færdighederne - eller den nødvendige viden - til at udføre en opgave eller ikke er motiverede til at gøre det uden øjeblikkelig og håndgribelig belønning.
Forsinke
Resultaterne af transformerende ledelse tager tid, og ledere skal investere tid og energi for at vinde tillid og overbevise tilhængere om at tro på en fælles vision. Organisationer, der håber at opnå øjeblikkelige resultater ved at installere en transformationsleder, er dømt til frustration og skuffelse.
Det afhænger af individet
Meget af kraften i transformationsstil hviler på lederens værdier og personlighed. Andre teorier, som f.eks. Beredskab eller situation, forklarer, at ledere kan tilpasse deres stil til gruppens behov for at forbedre effektiviteten. Transformationsledelse kan være uden for rækkevidde for dem, der mangler færdighederne i kommunikation, inspiration og karisma, selvom de har de færdigheder og erfaring, der er nødvendige for at have ansvaret. Ligeledes antager teorien om transformerende ledelse, at der er en leder, der ignorerer det faktum, at mange organisationer og kampagner ansætter et lederudvalg for at motivere en gruppe til at nå et mål.
Manglende detaljeret anvendelse
Teorien om transformationsledelse forklarer "hvad", men detaljer om "hvordan" mangler. Der gives kun lidt information om, hvordan en leder skal formulere og kommunikere sin vision og styrke tilhængere. Derudover er forklaringer på strategi og mission udeladt af teorien, ifølge Gill.
Potentiale for misbrug
Transformationsledelse er stærk, men det bruges ikke altid moralsk. Selvom eksempler som Nelson Mandela og Martin Luther King Jr. ofte er forbundet med udtrykket transformerende ledelse, passer ikke alle, der inspirerer eller bemyndiger, til definitionen. Adolph Hitler og Osama Bin Laden er eksempler på "pseudo-transformerende" ledere. Ægte transformationsledelse inkluderer etik, karakter, værdier og en forpligtelse til det fælles gode.