Indhold
I en centraliseret organisationsstruktur er beslutningstagningsmyndigheden koncentreret øverst, og kun få personer er ansvarlige for organisationens politiske beslutningstagning og politiske beslutningstagning. I en decentraliseret organisation delegeres autoriteten til alle ledelsesniveauer og til hele organisationen. Graden af centralisering eller decentralisering af en organisation afhænger af omfanget af beslutningsstyrke, som distribueres på alle niveauer.
karakter
Organisationens struktur og dens grad af centralisering eller decentralisering afhænger af en række faktorer, herunder organisationens størrelse og dens geografiske spredning. I en meget stor og forskelligartet organisation er det usandsynligt, at en håndfuld mennesker vil have alle ressourcerne til at nå alle virksomhedens mål og målsætninger. Som følge heraf bliver det upraktisk at fokusere magten og autoriteten til beslutningstagning øverst. På samme måde vil en centraliseret tilgang i en geografisk spredt organisation ikke være den mest effektive, fordi personer med mere autoritet ikke vil være i stand til direkte at overvåge den daglige drift.
Fordele ved centralisering
De mest oplagte fordele ved centralisering er en organisations evne til nøje at overvåge operationer, tilvejebringe et ensartet sæt politikker, praksis og procedurer i hele organisationen og bedre udnytte kendskabet til centraliserede specialister. Operationer har en tendens til ikke at være så forskellige i en lille organisation, og øverste ledelse kan realistisk have de færdigheder og viden, der er nødvendige for at styre alle aspekter af virksomheden. I et sådant centralt miljø er enkeltpersoners handlinger også bedre tilpasset politikker, der er fastsat af ledelsen, såsom regler, der stammer fra en enkelt kilde, og der er lidt tvetydighed.
Administrerende direktør og direktører (Digital Vision./Digital Vision / Getty Images)
Fordele ved decentralisering
Decentralisering er et fælles træk ved fremtidsorganisationer. Den decentrale organisationsstruktur giver mulighed for hurtigere beslutningstagning og bedre tilpasning til lokale og kontekstmæssige forhold. I en stor organisation ville en høj grad af centralisering føre til ineffektivitet, fordi alle handlinger skulle godkendes og frigives af top management. Decentralisering gør det også muligt for en organisation at bedre tilpasse sig forholdene ved at delegere myndighed til dem, der er fysisk til stede og aktive i et bestemt projekt eller en operation. En anden vigtig fordel er forberedelsen af ledelsen. I en decentraliseret organisation får ledere på lavere niveauer relevant erfaring, hvilket forbedrer kvaliteten af de menneskelige ressourcer.
uddelegere
Omfanget af delegationen skelner mellem en centraliseret organisationsstruktur fra en decentraliseret. Den første opgave for delegation er at udvælge kompetente delegerede på grundlag af en retfærdig og objektiv vurdering af individuelle færdigheder og deres relevans for ansvar. En effektiv delegation sker, når delegerede klart ser resultatet af deres indsats og hvordan det passer ind i organisationen og dets mål. Moderne forretningstænkning fastslår også, at delegerede bør være opmærksomme på præstationsforanstaltninger og forventede resultater og bør anerkendes for deres resultater.
Delegation og bemyndigelse
Delegationen er et traditionelt ledelsesmodelkoncept, mens bemyndigelse tilhører den nye ledelsesmodel, og begge er integrerede dele af en decentraliseret organisation. Delegationen skubber kun autoritet over enkeltpersoner og overvejer ikke aspekter som motivation og vilje til at udføre opgaven. Bemyndigelse erstatter derimod myndighed ved bevilling og overvejer individets unikke muligheder, såsom initiativ og effektivitet, i stedet for roller og ansvar alene.
