Indhold
Beregning af det krævede finansieringsbeløb er en af de største udfordringer for forretningsledere. Kapitalmarkederne er ekstremt komplekse, og det kan være svært at bestemme størrelsen af den eksterne finansiering, der skal skaffes. Mængden af ekstern finansiering, som virksomheden har brug for, afhænger af driftsbudgettet for virksomheden samt virksomhedens driftskapitalressourcer. Det er meget lettere at bestemme størrelsen af ekstern finansiering til at samle midler, hvis der udvikles et solidt driftsbudget for virksomheden.
Trin 1
Projicer det salgsmængde, du forventer, at virksomheden genererer i det næste år. Den bedste måde at projicere salg på er at bruge årlig salgsvækst i den seneste femårsperiode. For eksempel, hvis virksomheden har haft et voksende salg med en årlig hastighed på 5% i de sidste fem år, og salget for det aktuelle år er $ 100, kan du projicere et salg på $ 100 x (1 + 5%) = $ 105 til det næste år.
Trin 2
Beregn omkostningerne ved solgte produkter og driftsomkostninger ved hjælp af den gennemsnitlige procentdel af virksomhedens salgsmetode. Hvis omkostningerne ved solgte produkter i procent af salget i gennemsnit var 20% i de sidste fem år, kan budgettet for solgte produkter betales lig med R $ 105 x 20% = R $ 21 for det næste år. Hvis driftsomkostninger i procent af salget i gennemsnit har været 15% i løbet af de sidste fem år, kan driftsomkostninger finansieres i et budget svarende til R $ 105 x 15% = R $ 16 for det næste år.
Trin 3
Træk omkostningerne ved solgte varer og driftsomkostninger fra salget for at bestemme resultatet før skat. I dette eksempel ville overskuddet før skat være lig med R $ 105 - R $ 21 - R $ 16 = R $ 68.
Trin 4
Beregn selskabsskat for det næste år, og træk indkomstskat før skat for at beregne nettoindkomst. Hvis virksomhedens skattesats i gennemsnit var 30% i de sidste fem år, ville nettofortjenesten være lig med R $ 68 - (35% x R $ 68) = R $ 44.
Trin 5
Projekter omsætningsaktiver for det næste år ved hjælp af den samme procentdel af salgsmetoden. Omsætningsaktiver inkluderer kontanter, beholdning og tilgodehavender. Hvis det aktuelle aktiv er en procentdel af salget på ca. 25%, kan du definere næste års aktuelle aktivbudget med 25% x R $ 105 = R $ 26.
Trin 6
Projekter kortfristede forpligtelser for det næste år ved hjælp af den historiske procentdel af prisen på solgte produkter. Hvis den aktuelle forpligtelse i procent af omkostningerne ved solgte produkter i gennemsnit er 40% i de sidste fem år, kan du definere næste års aktuelle forpligtelsesbudget til 40% x R $ 21 = R $ 8.
Trin 7
Træk kortfristede forpligtelser fra omsætningsaktiver for at bestemme virksomhedens arbejdskapitalbehov. Arbejdskapital er behovet for kortfristet finansiering, der er nødvendig for at drive den daglige drift af en virksomhed. I dette eksempel vil virksomhedens arbejdskapitalbehov være lig med R $ 26 - R $ 8 = R $ 18.
Trin 8
Anslå forventede virksomhedsinvesteringer ved hjælp af procentdelen af salgsmetoden. Hvis investeringer i procent af salget i gennemsnit var 30%, kan du finansiere næste års budgetudgifter til R $ 105 x 30% = R $ 32.
Trin 9
Træk driftskapital og kapitaludgifter fra virksomhedens forventede nettoindkomst for at bestemme den krævede eksterne finansiering. I dette eksempel skal virksomheden hæve R $ 44 - R $ 18 - R $ 32 = (- R $ 6), hvilket betyder, at R $ 6 i ekstern finansiering er påkrævet. Hvis resultaterne af denne beregning er et positivt tal, kræves der ingen ekstern finansiering. Virksomheden kan finansiere sine aktiviteter gennem interne ressourcer, selvom det måske ønsker at øge den eksterne finansiering, hvis forholdene er attraktive.