Indhold
Feasibility analyse er det første skridt i at bestemme effektiviteten af et nyt projekt. Det undersøger begrænsninger - omkostninger, kvalitet, tid og omfang - involveret i et projekt, før det kan gennemføres med succes. Disse faktorer er nyttige til at afgøre, om det er ønskeligt at fortsætte med et foreslået projekt. Et gennemførligt venture kan bære risici, generere overskud og forblive levedygtige i det lange løb.
retninger
-
Undersøg de forskellige måder at organisere projektet på og sælge produktet. En gennemførlighedsanalyse er designet til at udforske forskellige metoder til at spore et projekt, inden man bestemmer den mest effektive og effektive måde at henvende sig til.
-
Bestem omkostningerne ved projektet, herunder arbejde, uddannelse og langsigtede udgifter. Et projekt afhænger af rimelige estimater af omkostninger og tidsperioder, samt realistiske forventninger og effektive ledelsesprocedurer. Anslå den værdi, projektet vil tilføje til den samlede forretning.
-
Vurder markedet for at bestemme levedygtigheden af det produkt, du udvikler. Find ud af om der er nok muligheder på markedet for at tjene dine investeringer. Ellers er det ikke nødvendigt at fortsætte med gennemførlighedsanalysen, meget mindre med projektet.
-
Gennemføre en risikoanalyse, der undersøger medarbejdernes kvalifikationer, deres erfaringsniveau og tekniske viden. Hvad er teamets kompetence? Dette er faktorer, der hjælper med at bestemme, om et projekt kan lykkes. Folk, der finansierer nye ventures, undersøger også teamets kompetence, inden de beslutter at investere.
-
Tabulere de mulige projektscenarier. Hvad er konsekvenserne, styrken og svaghederne af hver i slutningen af analysen? Undersøg alle muligheder, der begrænser projektets omfang til to eller tre alternativer. Gennemfør derefter grundigt analysen af gennemførlighedsanalysen og dens grundlæggende antagelser for at sikre, at de er rimelige. Hvis du mener, at planen er nået, fortsæt med projektet.